摘 要：随着新型零售模式的到来，商业的迭代速度也越来越快，使得零售企业的竞争日益激烈，企业间的并购也更加频繁。并购企业间的文化整合对零售企业的并购是否成功是关键因素之一。因此，结合零售行业的新时代特征，提高并购零售企业间文化整合的重视，研究并购企业文化的差异，正确面对差异，提出零售企业文化整合的策略。

关键词：零售企业 并购 文化整合

中图分类号：F721 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）09（b）-003-02

在竞争激烈的市场环境下，零售企业纷纷加快通过并购进一步增强企业竞争力的步伐。然而，研究过去的零售业并购案例发现逾半数的并购企业并未实现使企业增值的目的。究其原因，企业并购后的管理整合面临着很多问题，企业能否有效的做好并购整合工作关系到企业并购能否成功，其中文化整合中的冲突是并购失败的主要原因。并购企业文化整合的前提是双方要认识到文化整合的重要性，对零售企业并购的新趋势有准确的把握，结合企业整体经营战略将并购双方企业的文化进行协调、配合、创新成为一种适合企业发展的文化体系。

1 零售业并购以及文化整合的必要性

随着新零售以及新商业模式的发展，我国的零售企业也在不断的优化资源进行整合并购，零售企业的并购是指两个或更多的零售企业根据相应的程序，以合同或协议的形式双方合成一个零售企业的行为。诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。……