摘 要：考虑到日趋严酷的市场竞争大环境下，感到前所未有的压力，走在老路上是会“摔跤的”，企业自身需要量好自身的“材”和“财”，需做到量化性和指导性作用。观察煤炭业是这一主要经济发展业，结合产业自身的优势发展，努力做到优化节能创新型企业模式，让企业不再因为耗能耗材而流失大量的机会，在多元化的今天，增加了企业的效益。

关键词：大数据；煤炭行业；降本；增效；企业经营

以制度约束人、制度完善人建立基本的制度是可以做到一个企业应该完成的使命的，至少在节约的问题上应该有一套基本可以保证完整的规章制度。最近几年按照部门、分清楚专业开展降本增效，对其措施与办法见下文叙述。

一、降本增效在建立过程中的影响

（一）台账的建立涉及降本增效

建立完善的台账制度和机制，要做到有依可寻，经过比较看哪种的才是最合适的，依据方法使用后，努力做到查询有来源物资采购台账方式，可以称得上对其约束力有增效的管理办法。在检验台账的正确性上公开比对多方，多元化的招标都是让企业新鲜的好方法，在招标过程中量大、难度大的就需要专业人士进行专业文稿论述。通过比对成本战略，使得企业在行业中维持一个相对有优势的地位。这样成本比较低，通过低价格拉动市场的占有比例，执行价格战略，获取高于行业的大部分利润。成本低的战略在管理的实践中是有一定困难的，其实就是在要求决策和执行力的问题上不放松懈怠，要想很好的降低成本在生产过程中就不能产生大量的浪费，还要对整个计划采取合理的节约。

（二）生产工艺过程中的降本增效

针对精细管理，从而了解每个环节的工艺流程，是否可以提高效率，降低操作难易度，在生产中以往一些要多人操作合作的工艺流程能否引进新的思路和方式方法，最好是可以方便传播，做到多人会，多人易上手的程度，若广而普及后，则企业自然可以增加生产成果并和良好的经济效益挂钩。

二、降本增效进入的实处

（一）节约无小事，节约无个人

开展“自主管理”活动月，修旧利废活动热火朝天，企业降低成本费用的途径增多了，企业应该要发展，又需要减少浪费，“西瓜”要收，“芝麻”要装。装“芝麻”和每个人有联系，每时每刻，很多地方都用的到。每个核算单位应该保证产量进行自主管理之后，在组织上做到降成本提效益，修舊利废，节约螺丝钉、电焊条、铁丝等一系列的举动后，企业自然能够达到节约的目的。科室配置的打印纸废纸也是做到了两面都用到，在车间工人作业现场，只要离开现场，工作后无人，按要求人走灯灭、人走风停。在一定程度上限制领新件，同时大滑轮、闸皮等易损件以旧换新，从而能够节约很多的资金成本。

（二）班组节约带动降本增效

有深度的班组管理，细化班组核算，压缩成本费用。班组是企业整体经济核算的“地基”，有秩序的开展班组核算企业就会得到改善。简单的搭建班组经济核算平台，使得很多的问题得到了集体作用的好处，同时也显示了每个人对于节约的一种习惯性的认识，从以前的多人计算演变成多人帮着核算，把各项指标细化分到人头去进行核定。备品、备件、材料费计入班组奖金，按月核算，每月考核，通过的节约方案会记录到平时的工作表现中，成为一种公开的评选方案，这样大家共同养成节约的习惯，自然就节约一大部分了。

班组经济核算成了大家摸得着看得见的“东西”，变得比之前更加的合适，员工也能接受，这样的改善后职工很少反应大锅饭和多劳不多得的现象，职工的气顺了，积极性提高了，成本费用压缩下来了，加入群众性预测、记录、比较、分析和控制，耗损和生产成果，利用检查寻找漏洞，发现哪些有节约的必要，之后节约成本费用，改善经济效益。

三、降本增效在决策的理性化建设

（一）工作中思路的改变

明确发展运用好科技，让科技作为一种很好的手段方式。人员改革、创新，献计献策，合理化建议的听取改变了现有的生产模式，保证了技术成果和生产力。

比如自主研发便利节能新型技术、小型设备、自主加工生产托辊、菱形网等一系列的自己设计自己改造中，都是可以增加企业降本增效的多条途径，也给广大的员工带来了新思路的转变。

（二）预算中的决策

多点部署预算管理，造就安排一个“闭环”管理网络。企业把利润指标逐级分化，找到车间、班组和个人，知道并履行本人在公司生产范围内的义务，职责，要求，知道预定目标和总目标之间可以改善的地方。使得奖惩模式清晰认识在员工之间，并进行比例增减比较。不定时的多举行经济活动分析会，要求发展过程前诊断，过程中听取不同的改进意见，再次对比让决策起始于预算，决定于预算。在动态的传递中提取有用的信息，做到依据和实践是相符，同时要知道对其形成原因修订和改正，并在以后的生产过程中形成成本费用决策的依据。

三、结束语

面对大众创业、万众创新的时期大潮，技术创新，工艺优化成为企业发展的良好契机。煤炭业属于传统行业，过去总是对待资源规模效益热情不高，不提倡技术工艺和管理创新，成本管理相对落后，结果很多煤炭业到了经济新常态的时候就会面对生存遭遇险境。所以，国内煤炭企业，尤其是煤炭企业，必须感知到科技创新降成本的时代性及层次性，抓住好科技创新体系，多方面施行“优化生产工艺，节能降耗，增本增效”为结果的技术创新，管理上大力落实到作业方式、管理方式改变，利用技术和管理上的全面创新，压缩企业经营成本，在面对煤炭产品价格不看好的格局下，积极向成本和效益发展，增强企业抗风险能力。通过这些方式方法，利用好煤炭企业这样的经济结构转型机会，带动企业的发展实现煤炭业复兴的伟大梦想。

参考文献：

[1]袁显平，姜一.我国煤炭业上市公司多元化经营与公司绩效的相关性研究[J].煤炭技术，2017，（12）：308-310.

作者简介：

李松，临沂矿业集团菏泽煤电有限公司。