刘正学

摘 要：随着我国经济发展模式转型战略的推进，各烟草企业都不断审视自身在生产、管理工作中存在的问题并不断改进，力争通过最小的成本支出来获得最大的利润。TnPM作为一种卓有成效的企业生产管理理论，以其在企业生产规范化中的独到之处，吸引了诸多烟草企业的关注。本文以TnPM管理在烟草企业的实施为研究对象，通过对其中存在的问题进行分析，找出富有针对性的解决建议。

关键词：烟草企业 TnPM管理 全员参与

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（b）-081-02

TnPM管理是20世纪兴起于日本的一种生产维修维护方式。主张充分利用全体员工的积极性和主动性，边生产边维护，以便提早发现问题隐患。这种生产模式传入我国之后，立刻引起了学术界的高度重视，经过一段时间的发展，我国相关研究机构将其转变为更加符合我国企业现状的生产管理理论，并在推广过程中取得不错的效果。

1 TnPM管理的内涵及其对烟草企业的重要意义

TnPM翻译为中文又叫全面规范化生产维护，是一种建立在科学规范制度上的TPM。同其他生产管理制度相比，主要有两点特色：第一是强调生产员工全员参与；第二是强化管理规范的制定和执行力度，通过定期评估总结不足并不断改进。这种生产管理模式主要是定位于提升企业生产设备的使用效率和员工生产价值的优化。简言之，就是通过规范员工的行为和生产工作流程，推动全体员工参与的设备故障预防设备保养维修体制。

TnPM管理的实施，对于烟草企业有着极为重要的意义。首先是改变我国烟草企业长期以来存在的设备检修“大会战”模式。依照传统惯例，我国的烟草企业各种设备会在固定的使用周期之后进行停机检修，在这时工人们才会对生产设备进行一次全面的检查维护，或者是上级生产安全检查部门来检察时才会突击检查一下设备的安全性。在平时则是对于设备的运行情况并不“上心”。工人在设备使用过程中随意性过强，这样不仅带来比较严重的安全隐患，也加大了机器的损耗率，在无形之中使国家资产蒙受了不应有的损失。其次是充分调动全体员工的积极性。TnPM管理主张全体员工都参与到设备的维护和保养之中，将这项原本由专人负责的工作任务分散到全体员工身上，这样不仅可以提早发展隐患，还可以通过激励政策来对那些责任心强的职工予以奖励，从而“以点带面”，激发全体员工的工作积极性。

2 现阶段烟草企业在TnPM管理实施中存在的问题

尽管TnPM管理在许多烟草企业已经开展了一段时间，但是笔者发现其中存在着许多急待解决的问题。这些问题解决的不好，很可能使我们烟草企业的TnPM管理徒有其表，不仅起不到应有的作用，严重的甚至会取得事倍功半的效果。

2.1 部分企业对于TnPM管理的内涵理解不够科学

现阶段我国许多烟草企业在进行TnPM管理工作的开展时，都会借鉴一些比较成型的管理经验，如“现场5S”“持续改善”“自主维护”等，这样做虽然可以有效地减少企业在探索过程中花费的代价，但是实际上却也使TnPM管理与本企业生产设备以及工人的现状契合度并不高。很少有烟草企业对花大力气去探讨自己企业设备日常维护的各个模块究竟该如何进行资源整合。这使得从设备的挑选、保养、检修直至故障处理等各个环节，都存在着许多的漏洞。企业设备在出现问题时也无法在第一时间得到处理，TnPM管理名存实亡。

2.2 割裂了各生产车间的联系

要想将TnPM管理工作真正落到实处，就必须要准确看待它的整体性，它不是所谓的“多少日大会战”所取得之成果，而是应化为生产车间日常形成习惯定式的管理工具。从现阶段实施TnPM管理的烟草企业现状来看，有不少单位都将其原本的企业定期检修和安全检查组不定期抽查的模式改头换面成为所谓的“TnPM管理”，将设备的运行和维修完全交给了车间自己管理，这样虽然简化了责任，提高了机器的使用效率，但是却没有突出TnPM管理的整体性，无法使员工的集体智慧得到发挥。

2.3 急功近利思想过于突出

在我国大多数烟草企业中，如果推行一种新的管理制度或模式，都希望其可以给企业带来脱胎换骨的变化。在TnPM管理工作的推行中就产生了这种盲目求快的问题。从TnPM管理的内涵来看，其显然需要全体员工经过一定的周期来慢慢磨合才能够渐渐显出成效，它不可能像卫生打扫、服装统一等外在表现的改革一样可以在短时间完成。可是相当数量的企业负责人却要求施行单位在最快时间内达到预期效果。这种急功近利的思想使TnPM管理流于表面文章，无法真正融入到企业的工作文化之中。

3 发展烟草企业TPM管理的建议

发现问题是为了帮助其得到更好地解决，本文中对于烟草企业在以TnPM管理实施中存在的问题，不仅严重降低了TnPM管理工作的效率，也使企业的生产设备维护工作受到损失，可谓得不偿失。笔者经过深入分析，提出以下几点富有针对性的改善建议。

3.1 加深对TnPM管理内涵的认识

同传统的企业生产设备维护理论相比，TnPM管理更加强调的是提升企业设备的综合效率和整体的生产效率。通过将系统的检修维修、员工的行为规范、全体工作人员团体协作等相关因素进行统一。虽然TnPM管理引入我国的时间只有十余年但是各行业通过不断摸索已经逐渐总结出一套适合我国国情的成熟体系。因此烟草企业领导者及相关主导人员应深入学习，提升自身素质，发挥模范带头作用。企业各机构定期开展讲座，既可以邀请专业研究机构的讲师进行理论奠基，也可以是其他在TnPM管理工作中取得突出成绩企业的代表人物来总结自己的工作经验，这样理论与实际相结合的授课模式，会帮助烟草企业全体员工更快、更深入地领悟TnPM管理工作的内涵，从而真正将TnPM管理的实施真正落到实处，实现最佳产能比例的实现。

3.2 注重企业各单位在推进TnPM管理中的整体性

在这里，我们必须要明确的是，TnPM管理是一项并不与既有管理体系相冲突的模式，它并非是对企业原有生产管理的否定，而更像是一种整合企业资源的工具。烟草企业在这个工具的帮助下，去发现企业原来管理中不符合科学发展规律的地方并将之置于规范的管理之下。因此，这个资源整合的过程，企业各个部门都要进行参与，并对其所在岗位的设备使用情况进行详尽掌握并汇总到相关部门。只有这样，烟草企业才能针对实际情况制定出科学且可行性较高的管理规范。

3.3 改变急功近利的思想

从前文对TnPM管理的内涵分析我们可以知道，它强调的是企业全员参与、步步为营，以摸清现状→制定规范→颁布制订→评估改善为基本线索的设备管理模式，在经过几轮的规范改善之后，企业的TnPM管理有了一定基础，剩下的主要变为了水磨工夫，更加需要的是岁月的积淀。因此，在TnPM管理的实施过程中，希望烟草企业的领导人员不要动辄以“几个月内见成效”的强制命令来实施，而是要强调员工的自主改善，并建立科学的奖励机制，调动员工们的积极性。当TnPM管理工作融入到全体员工的工作习惯之中，员工的工作思维得到科学改变，那么企业的设备管理和生产效率也自然会得到大幅提升。

4 结语

打造卓越烟草企业是我们的目标，这显然并非一日之功。而TnPM管理就像是我们烟草企业在迈向卓越道路上的助力。只有想方设法发挥它的最大功效，才能使烟草企业不断迈向新的成功。

参考文献

[1] 叶秉良，王森，汪进前，等.TnPM模式在高校仪器设备管理中的应用[J].实验室研究与探索，2011，30（7）.

[2] 刘明海.TnPM推行难点剖析与探索[J].中国井矿盐，2010，41（5）.

[3] 刘静宇，麦郁穗.构建石化企业TnPM人—机系統精细化管理平台[J].石油化工设备技术，2009，30（1）.