张秋芳

摘 要：在我国企业的生产经营活动中，将部门之间的联系以及企业之间的资金动向在企业的内控活动中进行管理，将财务管理作为企业管理中的一部分，可以说财务管理是构成企业内控系统的重要因素之一。而企业只要严格把控资金的安全与完整，就可以使得企业在未来的发展中畅通无阻，但是其中最主要的因素就在于财务管理对于企业内控系统的处理，本文分析了财务管理在企业内控中的作用以及現状，旨在提高企业的资金管理安全。

关键词：财务管理 功能分析 实践活动

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（c）-098-02

1 以财务管理为核心对企业内控的认识

在企业建设过程中要保证企业的生产经营，而针对企业的生产经营一般经常通过加强企业内部建设对企业的生产经营活动来进行控制。企业在管理过程中对于企业价值管理以及企业经营方活动的管理一般都将其称之为企业的信息管理，这是对企业经营活动的一种管理也是企业价值的一种管理。企业在生产经营过程中经常说的财务管理正其实就是一种企业内部控制的一种管理。很多企业都是将价值中所体现的形式看作是企业生产经营过程中的一种结果，把这样的结果加以梳理和规划，从而达到对企业效益的提升。我们将财务管理作为企业的核心，它的目标应该与企业内部的控制相结合，这与企业的发展以及企业的目标是一致的。

针对企业的财务管理建设制度，要加强企业运营过程中的内部控制，财务管理针对企业的内控主要体现在企业的体制发展过程以及企业未来的发展中。

企业相对良好的管理政策，将在企业内部进行一场有组织有规划的办公系统，将财务管理的建设作为发展的核心，而企业一般在发展过程中都会面临着改制或者扩建所需要的资金问题。这种资金压力本身是建立在企业内部控制系统之上的，而企业资本构成的优势是通过固定资产来实现的，因此，只有不断加强对于企业财务管理就是企业内控中最重要的内容，同时，企业的财务管理工作需要不断地加强才能使企业的内部控制得到有效地管理，这也是企业中最为看重的，只有这样才能使企业的发展更上一层楼。

本身财务管理就是对于企业的一种监督控制，而财务管理与企业内控之间是相互依存的，这两者之间是相互依存的，而这两者一般长期都处于一种彼此作用的过程中，而作为企业中最重要的管理部门，财务管理的工作也是对于内控管理工作的一种保障。内控工作本身是建立在企业的经营收入上，同时它也是对于企业的经营收入进行全方位的评估，而针对与企业的财务目标也进行了全面的分解过程，这也是在为企业制定一个科学的财务方案，同时也是对财务目标的一种完善。针对企业的财务活动也进行了一个全面的分析，而针对各项工作的开展结果也会有一个比较全面地反馈。企业内控工作的开展对于企业财务管理工作的开展也能更好地进行落实，同时这也是在推动企业的财务管理工作的不断创新，而这对于企业的管理而言也是一种提高。与此同时，企业的内部控制在企业的财务管理工作开展过程中彼此间可以更好的相互作，这对于企业内部控制良性发展的实现也是一种提高，而企业的财务管理水平也能更好的得以优化，这对于盈利水平也会有所保障，而相应的风险识别控制也能对企业的内控有一个更好地优化，这对于盈利水平的提高也有一定的帮助。

2 财务管理在企业内控中的功能分析

（1）随着经济的不断发展，科技水平也在不断地更新，这时网络信息的交流也会更加的便捷，而企业中的经济组织也大多都是以盈利为目标。企业财务管理的水平意味着企业的生产经营状况。企业的财务管理对于企业的资金有一定的监督管理能力，但是，从某种角度而言财务管理在企业中的内控地位也大大的降低。企业的经营项目中不能包含企业的财务管理，因此，企业对于财务管理就是对企业的内控要求需要体现出明显的作用。

（2）企业内部控制要求财务管理在日常会计时要做好会计信息的准确性以及及时性，同时还要及时的更新会计信息，确保企业经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。在财务管理过程中需要对企业的财务数据进行严格地分析和审核，这就需要我们必须确保企业会计信息的真实性和完整性，只有这样才能为企业的活动项目提供一个真实的依据。而对于企业的活动项目也是必须建立在企业会计信息真实可靠地基础之上的，而针对企业的盈利能力我们也会作出更多可靠的风险评估，只有这样才能更好地帮助企业将可能发生的风险以及存在的问题扼杀在摇篮中，而针对企业的报销费用以及对于企业的审查结果也是会计监督部门重点检查的环节之一。而对于企业中出现的问题，通过对企业会计信息进行严格地审查可以通过高效的手段进行针对性地检查，这对于企业资产收益率的提高也有很大的帮助，而且还能从根本上将企业财务管理的目标进行实现。因此，对会计职能的监管就是对企业的财务管理决策中出现的问题找出解决的方案，从而彻底避免企业在经营决策中所带来的风险。

（3）同时，企业的财务管理除了控制企业内部的生产经营活动以外，企业的员工以及企业的资产还应该有所联系。从会计学的方面而言，企业的资金本身就是针对企业的材料生产经营环节来说的，而这些环节实际上是通过企业的生产经营资金来运营的。简单来说就是将企业的员工与企业的资产进行联系，可以通过企业以往的案例证明企业如果仅仅只是通过依靠制度的组织建设才能使企业达到内控的效果，但是在加上企业资金流的联系，企业的原料采购节以及企业资金运算来进行约束。企业在生产环节，还可以通过一些特殊的方法来进行约束，例如成本控制等；而销售环节中则可以通过资金管控的方式来进行约束，因此，还可以在资金链的控制中将企业的内控效果做到最好。

（4）企业的运营离不开企业完善的财务管理制度，它可以很好地控制企业的运营风险。财务管理是在企业生产经营活动中发生后才进行的活动，这也是所有现代企业内控的要求。这在企业整个的生产经营过程中都贯穿始终，只有这样才能在发生风险苗头后及时地制止，从而避免企业出现无法挽回的局面。

（5）财务管理在企业中的激励作用，本身财务管理的目标就是分解到员工，可以通过激励手段实现财务目标。但是激励的对象其中包括企业的管理层、以及广大的员工，还应该建立起对应不同职能的岗位绩效工资，尤其是要激励员工保持对工作的积极性，提高每其努力程度，同时还要约束员工尽量减少不符合公司预期行为的发生概率；尤其是通过对管理层或者有些关键的技术的人员实施一些股票或者期权奖励，将很多关键人员的利益与公司的利益紧紧相连，从而能够达到更深层的企业人力资源的内部控制，从而能够更多地满足企业人力资源的优化配置。

3 财务管理对于企业内控的优化

在社会市场经济稳定的前提下，我们可以通過企业的财务管理实现企业的内部控制的不断优化，这是促进企业稳健发展的重要策略之一。随着经济市场改革的不断进步，企业应该适应经济市场中各种变化，因此必须在此基础上健全财务管理制度，并满足内部管理控制的一切需求，这本身符合内控的工作原则和规范，把财务管理作为不断完善的重要依据，将企业中的准则与其紧紧相连，从而达到内控优化的目标。财务管理对企业内控的优化本身应该从完善财务管理制度入手。

在企业内部要不断完善财务管理制度，尤其是对企业经营活动方面更加应该积极主动。不管未来的信息发展如何迅速，交流也会更加的便捷，而企业中存在的任何以盈利为目标的经济组织都是如此。因此，企业应该根据自身的管理情况打破传统的管理模式，建立与自身实际相符合的管理方式，满足自身的发展与运营需求的财务管理制度。首先，企业应该从自身的管理情况以及当时的市场环境出发，并研究出适合自身经营活动的经济策略。其次，还要根据自身的实际情况拟定接下来的发展计划，设定财务目标，并制定出完善的财务管理制度。尤其是企业还要在规定的制度框架内给予肯定，还要通过全面的预算管理对成本进行一个全方位的认识。最后，还要从以人为本的角度出发制定一个合理的工作体系。

4 结语

综上所述，财务管理在企业内部控制过程中，应该充分利用财务管理的职能，尤其是要将财务管理与内部控制相结合。同时还要优化内部控制的流程，这对于提升内部控制的管理水平也有很大的影响。财务管理本身还可以监控企业的资金风险保持资产高效的运行，尤其是要避免或减少企业的生产经营活动，只有这样才能有效提高企业的生产经营效率，为企业经济效益的发展打下一个坚实的基础。

参考文献

[1] 高晓雨.财务管理在企业中的内控功能[J].现代商业，2014（5）.

[2] 曲春辉.浅析企业内控方面的财务管理[J].现代商业，2012（17）.