流量就是时间，而时间就是利润，所以流量分配的变迁最终一定会重构商业格局。

史前时代与当下格局

在互联网真正到来之前，所有流量都是线下的，而流量分配的手段极为传统，比如广告、品牌等。所以在那个时代才有很多企业不惜重金也要争央视标王，标王的背后大家争的其实就是流量。

互联网重构了流量的分配方式，进而重构了与此相关的商业模式与格局。现在我们知道，很多场景下电视上播一条广告其投入产出比还不如在百度或者微信上发一条广告。这种流量的引导能力，再加上后面所需要对接的“内容”（比如游戏、电商）提供能力事实上正是现在互联网巨头商业模式的基础。

随着互联网的发展日趋成熟，有两个趋势非常明显：一个是流量的分布越来越集中；一个是流量的获取越来越困难。

前者带来的负效果是中小互联网厂商很可能越来越难以独立存在，后者则让现有互联网厂商越来越往线下发展。而这两者其实是互相关联与促进的。想象一下，如果最终线上流量都在几个巨头的覆盖之下，那要想增加流量，要么从另外的巨头那里拿，要么就只能开辟新的来源。而巨头的流量通常有其牢固的支撑（我们很难再做一个微博），所以只能进一步走向线下。

而所谓线下统一可以抽象为不使用手机或者必须使用手机之外的东西才能完成某项活动的时间（流量的本质其实是用户使用时间）。正是在这个视角下，摩拜这类企业才能凸显出自己的价值。……