赖建权　杨永青

[摘要]移动互联网时代，纸媒广告经营困难重重。《荆门日报》应时所需，顺势而为，创新经营理念，修订管理制度，转变广告增长方式，优化专刊服务手段，倾力打造“新闻+服务”新模式，强力推进媒体转型和品牌营销，提升党报服务能力.从而促进了融媒发展。

[关键词]媒体经营 专刊 盈利模式 融媒

近年来，面对新媒体的持续冲击，传统纸媒商业广告都不同程度的出现了急剧下滑的颓势，党报的广告经营和生存之道路在何方？这一直困扰着许多媒体人。为适应经济新常态和媒体经营格局的变化，彰显“主流媒体、权威发布”的党报品牌优势。更好地满足读者和用户的需求，自2015年以来，荆门日报传媒集团一直在尝试探索广告经营模式的创新，从优化经营理念和结构人手，在服务中提升党报的发展力和创收力，从而增强主流媒体的影响力。

一、重构理念。转变思维

面对新形势，党报经营首先应创新经营理念，破除传统的思维方式，从过去那种单纯依靠商业广告打天下的模式中跳出来。具体来说，就是在四个方面寻求新的转变：一是充分发挥政务形象宣传的优势，做足做透“新闻+服务”：二是充分发挥新媒体的增长优势，灵活多变的进军新阵地；三是充分发挥活动策划的媒体优势，进行线上线下品牌捆绑营销：四是充分发挥媒体全案服务的资源优势，对客户进行集策划、采编、版面（终端）及跟踪于一体的全链式服务。

近年来，荆门日报传媒集团坚持融媒图进，创新图变，转型图强的理念，并在实践操作中实行坚守纸媒，拓展新媒，导人流媒，打造全媒的方针，激活广告元素，调整广告资源结构，充分调动从业人员的积极性。……