任丽红

“走过三十年，中关村在不断孕育高科技引领世界的传奇。希望中关村能够在重大原创技术上不断突破，重大的科学技术研发能够获得更有力量的持续创新。”

1988年，打了辞职报告的王文京来到中关村，从双榆树街道的一间房开始，创办了用友财务软件服务社。

1990年，用友转为了中关村最早的一家私营高科技企业，用友软件服务社也更名为北京市用友电子财务技术有限公司。

1993年，编号为SY0001的用友，成为了最早被认定为高科技企业的私营企业。

迄今为止三十年，从1.0时期到3.0时期，王文京带领的用友专注于企业和公共组织信息化领域的创新与发展，他们推动着中国企业的信息化进程，推动企业成为互联网时代的利益共享者。

问：从最早的工业时代的财务软件，到现在的互联网+以及移动互联网，用友是如何做到持续创新，如何起到推动整个经济发展的引擎作用？

王文京：用友的创新有几个方面的关系，第一是行业的特点，因为技术要不断更新换代，高科技的产业推进实际上是波浪式前进，因此我们就是要抓住浪潮，抓住发展的轨迹。

第二是我们有自己的发展方针，我们叫立足长远，持续创新，坚持发展。我们用友从创立到发展，都有一个指导思想，我们希望能够持续创新。

在1996年，我们就意识到单一的财务系统是不够的，必须要整体企业的管理系统。尽管那时候我们的财务软件一直是市场第一、品牌和市场份额都是第一，并且一直呈现增长的态势。但我们依然组织研发了企业级ERP系统，这也促使整体企业管理结构和用友的发展进入到第二个阶段，这是用友2.0时代的来临。而用友云为代表的云服务，体现了社会级的革新，这是用友3.0时代的来临。总体来说，是用友战略核心的转移，缔造了用友的未来。

另外一个是均衡发展。从全球来看、从中国来看，很多高科技企業没有从均衡发展的目标上来走。我们看到全球所有的优秀高科技企业不只是一个方面强，他都是多个方面比较强，他们不是单项冠军的模式，一定是全能冠军模式。

问：同中关村一样，用友今年三十年了，三十岁的用友该怎么走？

王文京：三十年该怎么走？我们自己提出来了，那就是：用友30年再出发。我们前面的三十年，走得还算顺利，也在坚持发展。那么，我们面对未来，就要更好地顺应未来的发展。我们要站在三十年的基础上以一个再出发的心态面向未来，我们产品技术的创新还有更大的力度，我们企业内部的文化机制和体制的创新，我们的产品技术、商业模式，公司制度和机制都不能落后于这个时代，还要在这个时代里进行引领。三十年，用友再出发。

问：用友从一间房开始，成长为产业园的规模，在中关村，是什么样的无形能量支撑着用友取得今天的成就？

王文京：我觉得首先是国家改革开放的大背景。中关村有几个方面：

第一是创新的氛围。中关村率先在全国进行了科技创新，实际上是在鼓励营造一个科技创新的氛围。文化是软的东西，但我觉得它应该是排在第一位的。

第二是政策。在1988年试验区成立发布了18条政策，鼓励科技人员、专业人员到中关村创办高科技企业。这个政策对多年从事科技创新的企业来说，有很大的促进，包括后来出台的一系列新政策。在人才方面，在税收政策方面，我们都得到了一定的倾斜。这样从多方面促使了我们有更多的资金投入研发，投入市场推广。

第三是人才资源。因为中关村是国家最大的高校和研究院所的聚集区，因此对于企业找到所需人才至关重要，而中关村恰好具备了这样的优势。

第四是整个产业生态。现在中关村有几万家科技创新企业，任何一个产业的发展，都需要有产业生态，大家共同发展，那整体的发展速度和质量也是不一样的。因此产业生态对我们企业来说也是至关重要。

第五是金融服务环境。在1998年之前，很多中关村的企业融资还大部分依靠银行贷款，但是现在，风险投资，股权投资，以及与高科技产业发展相匹配的金融业态开始在这里快速发展。这也是早年硅谷成功的关键要素之一。

三十年，用友一直在中关村，一直在海淀，用友以后还将长期扎根在海淀。是中关村的土壤和环境，在支撑着更多像用友一样的企业持续创新发展。

用友的三十年，也成为中关村砥砺前行的见证者和参与者。在用友的1.0时期，服务了中国数十万家企业和政府机构；在用友的2.0时期，推动了中国超过200万企业的信息化进程；在用友的3.0时期，它成为社会级商业应用基础设施服务商，服务超过千万家中国企业互联网化、金融化，共同赢在企业互联网时代。

（本文刊发于“中关村海淀园”微信公众号）