0.引言

公租房属政府主导建设的保障性住房，是一项民生工程。开发区公租房建设对保障区内职住平衡起到重要作用，开发区响应北京市政府号召，近年来在保障房建设方面加大投入力度，特别是公租房建设进展卓有成效，取得了令人满意的成果。

图1 E8项目效果图

图2 E18项目效果图

本人作为E8、E18公租房项目建设的主要管理者，全程亲历了两个项目的施工管理，在此对两个项目的施工管理作法进行简要梳理，总结经验找出不足，旨在抛砖引玉。

1.工程概况

E8、E18项目均位于北京经济技术开发区路东区，是开发区为解决产业人才的居住需求而建设的配套人才公租房项目。E8项目总建筑面积8.27万平方米，由6栋住宅楼及2栋配套公建组成；E18项目总建筑面积22.2万平方米，包含7栋住宅楼，4栋配套商业及一所幼儿园。两个项目均为精装修，承租人配置家具电器后即可入住。

2.项目管理的主要作法

项目管理就是通过项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制的活动，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目的成功需要好的管理，我公司在总结已经开发建设完成的X17、X31项目建设过程的经验教训后，通过与兄弟单位取长补短，以及与外部同行业单位的学习交流，总结整理了一套适合E8、E18公租房项目管理的方法。

2.1 制度建设

制度是管理的基础。为使项目管理规范化、标准化、具有可操作性和指导性，从制度上进行规范，梳理补充完善有关项目管理制度、办法并对监理、总包单位进行宣贯。……