中南建设集团董事局副主席、总裁鲁贵卿总曾说过，信息化建设要有“思路清晰、态度坚定的一把手；充满激情、执行有力的发烧友（分管领导）；业务精通、任劳任怨的操盘手。”

系统建设的组织保证

为了让系统与管理完美的结合，企业的信息化建设过程中不仅要有技术架构师，还要有管理架构师。要让掌握IT 技术的懂经营管理，或搞经营管理的懂IT 技术，都太难，只有两者紧密合作，才能产生一个好用的产品。

信息化建设优秀的企业，都有一定的开发人员，一些核心的、出彩的应用，都是自己进行开发的。不一定要多，但一定要有，要能满实际足要求。

系统建设的层级

随着网络技术的兴起，信息化的理念已经不存在问题，通过信息化解决管理问题的冲动每个层级都会有。但信息化建设还是需要统筹，要防止重复投入的问题，防止太多系统的集成。一些特大型的集团，如中建、中铁、中铁建、中交等，可在二级子集团进行建设。一般的建筑集团，直接在集团层面进行建设为好，不太建议一个集团的下属公司都有自己的系统。

系统建设的宗旨

牢记“简单、快速、正确、经济”的原则，系统建设除了要解决管理中的痛点外，还要以客户为中心，满足客户的需求，要能给企业产生竞争力。

“简单”，操作要简单，要“傻瓜”式的操作，不能太复杂。

“快速”，系统的架构要合理，数据量大的操作要进行一些优化处理，打开的速度要快，不能有太久的等待时间。流程的设置要合理，要去除多余的节点，保证一项业务从开始到结束的时间是合理的，快速的。……