王永祥

【摘 要】在油田新常态下，为加快发展，油田企业改变粗放的发展方式，通过优化资源配置、挖掘内生动力等新途径、新举措，降低经济运行成本。现如今，质量和效率正在成为油田转型发展的关键词。

【关键词】油田企业；资源优化；推进；质量效益

中国经济正在从“旧常态”向“新常态”转变，势必也会带动油田体系走向“新常态”，身处其中的石油工程板块也不例外。在这个转型过程中，伴随着各类资源的放开，石油行业市场化程度不断加深，我们也将受到前所未有的挑战。

一、新形势下油田企业资源配置的必要性和重要性

每钻一口井，首先要确立工程的统筹规划、统一标准，其次要对工程重点、实施步骤进行界定，再者要对资源整合、获取实效、强化管理、安全保证等问题进行通盘考虑。这些前期的规划和考虑，就是钻井工程人员按客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。而石油工程项目往往由于投资巨大、工艺复杂、过程控制点多等原因，其管理难度很大。为了加强管理、系统协调施工各方的关系，新常态下，石油工程板块钻井行业凸显资源要素配置持续优化就显得尤为重要，采取强大管理优势的 EPC 管理模式，能有效地优化整合各方面的资源。

二、EPC管理模式推进资源要素配置优化

（一）E-科学设计 优化工程设计方案

设计是工程建设的灵魂和龙头。长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工階段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。……