郑慧

在平台巨头难以撼动的形势下，在线旅游创业公司需要寻找适合自己的生存模式。在這个问题上，两家公司分别给出了自己的答案

2018年7月，曾有着“共享住宿第一股”之称的住百家由于迟迟不出具年报，而被终止挂牌新三板。

这样的消息对于互联网旅游类的创业公司早已不是新鲜事。这个领域—直不乏创业者，但能够“活下来”的却越来越少。自2016年起，就有多家在线旅游创业公司因为熬不过资本寒冬而纷纷倒闭或转型，麦兜旅行、淘在路上、爱旅行、来来会……这个名单至今仍在不断拉长。

强势的巨头是摆在创业者面前难以逾越的障碍。2016年以前，携程通过一系列资本运作，先后投资、参股或收购了去哪儿、艺龙、途牛、同程等平台，成为OTA（在线旅行社）中不折不扣的老大，也由此改变了行业的竞争格局。前瞻产业研究院发布的数据显示，2017年，携程、去哪儿和飞猪旅行这前三大OTA巨头共计占据71.6%的交易份额，而以前两者为主体的携程系，则占据了63.9%的市场份额。

从人人趋之若骛的风口到避之不及的泥淖，在线旅游创业者遇到的问题不仅是巨头对流量和市场的垄断，还有诸如缺乏有效的商业化模式、无法与巨头形成差异化竞争、获客成本高企等因素。投资人朱啸虎曾在环球旅讯的一次采访中直言：“细分市场依然不乏赚钱的机会，但想要做成互联网平台的机会几乎没有。”

不过朱啸虎也指出，携程不能通吃，如果创业者能够沉到线下做好产品和服务，抱紧携程大腿，也能做成赚钱的生意。