□ 文/任来青

作者单位：中国石化胜利油田政策研究室

基层是石油企业生产建设的前沿，是全部工作和战斗力的基础，是推动提质增效的主要力量，是实现可持续发展的坚强支撑。当前，面对深化国企改革的新形势、实现扭亏脱困的现实压力，面对提质增效、转型升级、推进高质量发展的历史机遇，石油企业站在了新的历史发展方位，更需要把抓基层打基础作为实现高质量发展的长远之计和固本之举，进一步转变观念、提高认识，突出重点、抓住成效。

充分认识新时代加强基层管理的重要性和紧迫性

这是石油企业继承传统、凝心聚力的必然要求。基层强则全局强，基层兴则事业兴。以“三基”为主要内容的基层管理，是我国石油企业几十年来培育形成的优良传统，是强基固本、推动发展的“传家宝”。上世纪60年代初期，大庆油田提出要持续强化“三基”工作，内涵就是以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，推动了油田基层建设，成就了中国工业战线上的一面旗帜。此后，伴随着石油经济的快速发展，石油企业针对不同时期改革发展遇到的矛盾问题，赋予“三基”工作新的内涵，推动了基层管理不断深入。习近平总书记曾作出重要批示，要求大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，凝聚新时期干事创业的精神力量，再次强调了石油企业基层管理的重要性，饱含了对石油人的亲切关怀，寄托了对石油工业的殷切期望。……