□ 文/贝远根

作者单位：中国石化中原油田分公司企业管理处

中原油田隶属于中国石化集团公司，1979年投入开发，是我国最后一个以大会战形式建设的油田，累计生产原油1.44亿吨、天然气929.44亿立方米，上缴税费968亿元，为国家经济建设和社会发展进步做出了积极贡献。特别是普光气田的开发建设，为“川气东送”目标市场及沿线6省2市工业和居民生活提供了清洁能源保障，创造了显著的经济和社会效益。

经过40多年的勘探开发，东濮老区剩余储量价值较低，资源基础薄弱、保障能力低富余人员多、效益差的矛盾日益显现，油田改革发展面临严峻挑战。迫切需要以改革意识和市场意识为引领，按照中国石化统一部署，以老油田“减负瘦身健体”为着眼点，以油公司建设为主线，以专业化改造为方向，以“四供一业”移交为契机，围绕油气开发、油气服务、公共服务“三支队伍”建设，坚持创新驱动，深化结构调整，夯实千万吨级油气田高质量发展基础。

突出油气核心业务，全面完成油公司建设

长期以来，采油厂实行油气开发、油气服务业务一体化管理，队伍规模偏大，管理过于粗放，层级过多过杂，责、权、利不对等。2013年以来，油田在采油六厂先行试点油公司建设的基础上，逐步建立起“扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升”为核心的油公司管理模式。

一是明确层级定位，调整体制机制。本着做强分公司、做专采油厂、做优采油管理区的原则，优化分公司、采油厂、管理区三级管理体制，定位分公司为利润中心、强化宏观管控职能，定位采油厂为服务中心、突出油气开发核心业务，定位管理区为成本中心、提升优化决策水平。……