李洋

摘要：随着社会经济的快速发展与科学技术水平的不断提高，经济一体化和全球化趋势不断增强。企业在成本、服务及管控方面出现了诸多问题，财务共享的管理模式得到企业的关注。本文将对“互联网+”背景下财务共享对于当前管理会计发展产生的影响进行分析和探究，希望能给相关的管理会计提供一些帮助。

关键词：“互联网+”；财务共享；管理会计

引言：

目前，人们迎来了“互联网+”时代，人工智能、大数据、云计算等多种信息技术对多个行业领域发展都产生了不同程度的影响，推动了企业管理会计的发展和财务制度的转型。财务共享运用信息技术把繁杂的业务进行流程化、制度化、标准化，为企业管理会计的发展和财务制度的转型提供了强大的数据基础。

一、增加财务工作收益

在“互联网+”背景下，企业实行财务共享能够批量、集中地处理财务信息数据，将过去的人员传递转变为系统自动化传递和处理，极大地降低了企业财务人员的工作量，使财务人员的工作效率得到明显提高。通过财务共享，对企业的财务工作进行在线管理，管理人员能够根据财务动态信息数据制定对策并做出反应。通过这种在线反应，企业内部和外部的人员能够得到企业各种财务和非财务的实时动态数据信息。运用财务共享的企业管理模式和财务信息管理系统，能够明确财务人员的分工，提高财务工作的质量，加快财务工作的速度，使财务共享中心的使用更为便利，实现了服务的自动化与高效性[1]。例如，oracle公司是世界著名的软件供应商，该公司在六年里建成了三家财务共享中心，利用这三家财务共享中心，公司能够在短短几天里对全球范围内六十多家子公司进行年末结账工作，实现了业务处理的高效化，这得益于财务共享中心的建立。由于企业实行财务共享后，同类别的财务岗位被整合集中到了财务共享中心，直接减少了人员数量，通过优化工作流程，采用最新技术，原来需要多人完成的业务现在只需一个人就能完成，大大降低了企业人工成本。从内部管理成本角度来看，财务共享的实施，降低了共享中心部分岗位对人员技能和学历的门槛，减少了企业内部的管理成本。

二、促进管理会计转型

企业实行财务共享，不但突破了传统管理会计的工作形式，还加快了管理会计的转型。财务共享的企业管理模式能够对财务人员进行更加专业化与精细化的分工，将其划分到其他岗位。例如，电信集团把企业财务职能划分为管理会计与财务会计，将两种会计人员进行划分；又如，海尔集团把各个子公司的交易核算业务分离出来，将财务人员划分为交易处理、风险管控和业务支持三大类。传统的企业财务知识结构不能满足“互联网+”时代下企业对管理会计的要求，使得管理会计不断加强对自身的培养，从而成为企业需要的专业化和信息化人才。

三、管理会计岗位分流

根据相关统计数据显示，企业实行财务共享后，管理会计的数量会缩减三分之一，这说明将有三分之一的管理会计可能有失业风险。高等院校如果不减少招收财务管理专业的学生，那么未来社会管理会计的供给量将会超出企业的需求量，而且高校对于管理会计能力结构的培养上也不符合企业的复合型人才需求。实行财务共享，能够把企业中大量的重复岗位加以合并，或是把部分岗位的财务职能转移到财务共享中心，从而打破传统的财务管理模式，简化基础的业务工作，让管理会计能在企业发展与企业决策中发挥更多价值。传统的管理会计会被细分为业务人员、决策人员和财务共享中心人员。各个岗位对管理会计的专业技能、业务能力、学历和知识等要求将会产生变化，这也间接造成了管理会计的岗位分流。

四、出现财务信息隐患

在“互联网+”背景下，财务共享需要通过互联网技术来传递会计信息[2]。在传递会计信息的过程中，如果不能保证财务信息的可靠性与真实性，就容易导致企业商业机密的泄露。企业实行财务共享会产生三种风险，一是数据损坏风险，二是信息失真风险、三是非法入侵风险。由于财务共享依赖互联网技术实现，因此企业的信息数据会存储在云端，如果云端出现问题会对企业的财务系统造成巨大冲击。同时，企业财务共享是在网络下进行，相关财务数据信息都能被他人访问，极有可能受到他人非法入侵，对企业财务信息进行篡改和窃取。

五、监控管理会计工作

实行财务共享，能够将数据的使用、传输、处理、采集等环节对企业各个部门进行信息数据资源共享。企业能够对财务资源进行直接控制，实时监管每个子公司和分公司的财务状况，监督管理会计的工作效果和质量，很大程度上解决了企业信息孤岛问题，实现财务集中管理，推动了财务业务的一体化進程。同时，这种集中的管理和监控也有效降低了企业财务风险，对企业及时发现财务问题、规避财务风险提供了很大的帮助，同时也促进了子公司和分公司战略目标的实现。

结语：

总而言之，在“互联网+”的背景下，财务共享对于管理会计发展有着十分重要的影响。财务共享增加了财务工作的收益，促进了管理会计的转型，实现了企业的财务监控，同时也造成管理会计出现岗位分流，使财务信息数据出现安全隐患。因此，管理会计应积极进行创新和改变，进而适应“互联网+”时代的发展。

参考文献：

[1]吴寿敏.高速公路集团公司财务共享服务中心构建探析——以江西省高速公路投资集团有限责任公司为例[J].商业会计，2018，（07）：29-33.

[2]汪振坤，孟翠湖.财务共享服务中心FSSC体系架构与战略会计实施——基于苏宁集团与中兴通讯的比较研究[J].商业会计，2018，（07）：25-29.