【摘 要】 近十年来，伴随著经济飞速发展，我国电力公司在促进人员就业，维护社会稳定和谐等方面所起到的作用越来越大；因此，透过这一普遍现象，我们发现随着市场竞争的愈演愈烈，同时也越来越重视对员工的激烈措施的优化，而基层员工正是实现激励工作落实的有效途径。

【关键词】 激励制度 基层员工 电力公司

随着经济体制改革，经济结构也作出相应调整。掌握基层员工多样化需求，为其制定出适合发展的职业规划，采取必要的激励措施，激发员工创造力和自主性，是电力公司加强综合竞争力的途径。

一、我国企业基层员工激励机制现状

值得一提的是，在我国人文文化影响下，道德约束的力量逐步加强，基层员工的激励机制始终坚持的是以人为本的核心，一部分企业已经逐渐认识到充分利用人才才是企业发展创新的必由途径。在国家和社会的双重需求下，电力企业不得不加大基层员工的培训力度，提高对其的重视度。虽然整体存在很多缺陷，但人才的激励机制始终都在走向一条更科学合理的道路。在经济迅速发展的今天，很多体制都选择改革来适应时代的变化，基层员工激励机制应该同样如此。但在很多企业，并不能制定期更新自己的激励机制，不能根据实际的情况作出相应的调整。甚至很多企业还在沿用几年之前的激励手段。对基层员工的激励机制应当同样适应时代发展。对于基层员工发展的投资要高于其他员工。而很多企业更注重短期利益，对于这种投资时间长，收获存在一定风险性的投资往往不愿意进行尝试。这就使得我国很多企业不愿意改进基层员工激励机制，使其发展受到一定的限制。很多企业不能根据自己公司的具体发展状况和地域文化特点对激励机制作出优化和完善，很多相似度极高的激励机制如雨后春笋一般出现在现代的企业之间。由于基层员工的情感诉求，致使现如今企业针对其提出的激励机制已经难以在情感反馈上达到他们的要求。工作趣味性不足，难以激发其创新热情；于企业审美难以达到统一，致使很多创意搁浅；规章制度的束缚也在一定程度上限制了他们的个性发展。这就使得在我国很多电力企业，基层员工其实并没有发挥其应有的作用，他们从事的很多工作难以满足他们对自己对企业的期望。而在企业中基层员工不参与公司决策似乎已经是一个不成文的规定，在很多企业管理层心目中，其并不擅长于推动企业经济发展，进一步导致基层员工工作种类单一，难以获得相应的精神满足。而现有的激励制度似乎都更关注薪资福利方面的提升，而忽略精神的报酬和情感的诉求。这就导致在我国企业的基层员工面临着很尴尬的境地，即在工作中难以满足自己的发展欲望，很多时候又难以得到高层的认可。激励机制情感反馈如此匮乏终会导致基层员工不堪重负。

二、做好电力公司基层员工激励工作的措施

（一）文化激励

企业文化是企业当中重要的一部分，也是维系员工与企业之间关系的重要部分，在企业内部的一些文化活动当中电力公司也在培育企业员工的一些精神品质，比如积极向上、团队精神、合作意识以及职业情操等方面，而且企业内部开展的一些活动项目也可以很好的对员工进行一些必要的培训，不止是员工专业素质的培训，还包括员工情感方面的激励。文化激励对于企业员工的心理有很重要的影响，电力公司上到企业的高层管理人员，下到企业内部各部门的员工都应该有一致的奋斗目标，要在相同的目标指引下不断的为企业的发展做出贡献。文化激励是一种精神方面的鼓舞，对于企业来说，企业文化是凝聚企业员工的重要力量，因此对于电力公司来说，不断加强本企业的文化底蕴，同时也要培育员工对企业文化的认可，共同为企业发展做出贡献。

企业的物质奖励员工的薪酬、股份奖励制度，企业想要留住企业的高素质人才就要保障企业的物质奖励能够满足员工的需求。

电力公司内部员工之间的结构和级别都比较的复杂，在薪酬和福利方面的安排也应该充分的考虑多方面的因素，把现代薪酬管理作为杠杆充分调动人力资源，打破事业单位固有的薪酬带来的内部存在同工不同酬的不公平性，需要真正实现由身份管理向岗位管理的转变；薪酬体系进一步与绩效挂钩、层级的设计更加科学，有助于引人、留人和鼓励提高人才梯队结构的合理性，真正成为员工激励机制当中的重要部分。

（二）调动员工的工作积极性

调动员工的工作积极性，是保障企业发展的重要条件，电力公司内部各部门之间员工的工作都直接影响着企业的整体发展，因此充分明确任务的指令，以激励员工的工作。作为企业的员工，必须学会具体问题，具体分析，做每一件请都要有价值何有责任感。要有强烈的参与感和责任感，这是迈向成功的道路。通过使整体人员的合作，每个人都可以利用资源，在充满向上精神的职业中寻找新鲜活力。因此，企业员工可以在自我价值的实现中完成任务，做到优秀的管理。在企业建设中也要做到控制管理，发挥员工的诚信和勤奋能力。做到热情的服务，为良好的运营做出贡献。要加强责任感，使用最新的技术，促进电力公司专业资源建设。因为性能的显著提升，能够发力人资源的优势发挥到淋漓尽致的水平。

调动员工的积极性，要整顿整个企业的文化氛围，要有严格的工作管理制度，在有严格的薪酬体系制度，减少员工在薪酬当中的不公平感和负面效应，结构、水平、层级和因素真正体现不同岗位的技术含量和劳动强度，实现公平合理，在薪酬层面实现对员工的最大激励，促使组织达成目标。

（三）激励机制和科学的决策相结合

在大型企业人力资源的管理中，科学的决策往往能够实现企业的总体目标。为了提高员工的积极性水平，企业的管理者需要有科学的决策能力。当然，在保障了科学决策的基础上，也要有激励的机制。两个都是不可偏废的，只有掌握了科学的管理，企业人力资源的效益才能够发挥的更好。激励机制和科学的决策相结合，保障企业在发展当中的科学性和合理性，电力公司在为了企业目标发展过程当中首先要求管理者有科学的决策，这是企业发展的大方向，一旦决策出现问题就会导致整个企业发展陷入僵局当中。除了要有科学的决策，还需要完善的激励机制，激励机制是企业当中非常重要的一部分，激励机制可以促使企业员工在工作当中更加的认真负责，让员工真正的把企业发展看做自己工作事业的一部分，员工在企业当中收获了物质和精神财富，而企业也会因此获得更多的发展。

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作者简介：袁小虹 性别：男 民族：汉 籍贯：江西定南 出生年月：1967年11月 研究专业和方向：电力企业管理 工作单位：国网江西省电力有限公司全南县供电分公司 邮编：341800。