韩飞

摘 要：微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须运用先进的企业管理方法和财务管理制度，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业利润最大化。

关键词：建筑施工企业；成本管理；对策

一、前言

国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。由于外部环境的改变需要政府和企业的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文作者将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。

二、建筑企业工程项目管理中成本控制的重要性

1、成本的控制有利于提高建筑企业的工程项目管理的利润

从某种程度上来说，生产成本的多少直接影响着最终利润的高低，生产成本增多，则最终利润减少，反过来说，生产成本降低，则最终利润升高。建筑企业工程项目管理最终获得的利润受多种因素影响，但就影响程度而言，成本要素在这些因素里面是占据第一位的。之所以这样说，是因为建筑企业若仅仅依靠提高销售量来增加本企业的最终利润并不是最好的选择，原因在于无论是谁都无法准确的预估市场对建筑企业的需求。

2、成本的控制有利于提高建筑企业工程项目管理的竞争力并维护建筑企业形象

价格是反映项目建筑企业工程管理竞争能力的最直接工具。……