何昊

[提要] 财务共享服务模式已然成为当今世界上各企业不断尝试和实践的一种新型财务管理模式，越来越多的国内企业也建立了财务共享服务中心，并积极开展运营，但目前企业在具体应用过程中面临着诸多挑战。因此，应针对当前财务共享服务模式下企业工作中存在的问题展开分析，提出相应优化措施，以期不断优化财务共享服务模式，提升企业效率，更好地为社会经济发展提供有效助力。

关键词：财务共享；绩效管理；流程管理

中图分类号：F275 文献标识码：A

财务共享服务最初兴起于西方国家，是由Gunn Parters公司的创始人罗伯特·冈恩，强生公司的大卫·卡布，GE公司的罗伯特·弗里戈以及DEC公司的斯蒂芬·贝伦斯于1993年提出的。财务共享服务简单来说就是运用信息技术，从财务业务着手，继而开展一系列运行流程，其目的就是为了完善管理模式，更专业地服务客户，为企业创造价值。德勤咨询和国际数据公司曾挑选《财富》500强企业中的50家企业进行调查，结果显示财务共享服务下的项目更能降低销售成本，提高利润，员工的人数至少可减少到26%。可见，这对于企业来说，效果是非常明显的。

一、财务共享服务模式构成要素

财务共享服务模式作为一种新型的财务管理模式，为集团提供不同以往的财务支持，因此其也需要一些特定的组成要素来支撑企业财务共享中心的有效运行，这些要素主要包括以下内容：

（一）与企业战略规划一致的服务目标。……