陈妍

随着我国经济贸易的高速发展，我国港口建设和生产规模快速扩张，港口能耗也呈现不断增长的趋势。在此背景下，港口企业应以完善的能源管理架构为基础，从完善节能管理机制、健全节能管理制度、明确节能奖惩措施、执行智能化节能管理方案人手，通过实施技术节能及管理节能举措，逐步提高能源利用效率，从而使港口物流业走上绿色、低碳、可持续发展道路。本文介绍天津港太平洋国际集装箱码头有限公司（以下简称“太平洋国际”）的能源管理措施，以期为我国绿色低碳港口建设提供借鉴。

1 建立能耗管理架构

太平洋国际成立节能管理小组和节能执行小组，以推动节能工作的开展。如图1所示，节能管理小组组长由公司总经理担任，其他高管任副组长，绿色低碳码头建设办公室经理任秘书，小组成员包括各部门经理。节能执行小组由绿色低碳码头建设办公室经理负责，小组成员包括各部门节能管理员。

2 梳理能耗网络

按照能源的种类，可从电能、柴油、汽油等方面入手构建能耗网络；按照能源的用途，可从主要生产用能、辅助生产用能、附属生产用能等方面入手构建能耗网络（见图2）；按照能源的使用部门，可从操作部、技术部、操作运行大队、装卸队、工程部、仓储物流部、检查桥运行中心、市场部、安全监管部、财务部和行政办公室等方面入手构建能耗网络。能耗的细化分类及网络构建为进一步实施能耗考核指标提供了出发点和着力点。……