丰建权

摘 要：企业重组看 ， 既包括企业层面的业务、资产、债权、股权、制度等方面的 ， 也包括员工层面的思想融合、思想、文化等方面的 ， 其中， 员工思想融合 是决定企业重组成败的关键之一。

关键词：企业；重组 ；员工；思想融合

在全面深化改革的大棋局中， 国企改革是重中之重， 是必须牵好的“牛鼻子”。我国的油气工程领域已经历了多轮改革， 新一轮油气工程企业改革正在深入推进， 所取得的成果有目共睹。其中， 油气 企业改革重组大多采取新设母公司形式重组而成， 重组看 ， 既包括企业层面的业务、资产、债权、股权、制度等方面的 ， 也包括员工层面的思想融合、思想、文化等方面的 ， 其中， 员工思想融合 是决定企业重组成败的关键之一。本文以油气网企业主辅分离改革及油气工程设计、施工企业一体化重组成立的中国能源 设集团有限公司 （简称“中国能 ”） 为例， 对重组企业员工思想融合 的问题与对策进行探讨。

1.员工思想融合的问题

思想理念磨合期文化融合难。企业重组 是企业由“老”到“新”、由“分散”到“集团”的重塑再造， 也是职工由“旧习惯”到“新认同”的转变过程。中国能 的成员企业分布在全国各地， 虽然同属油气工程行业， 但是各企业性质不同、业务范围不同、企业层级不同， 既有水油气企业， 也有火油气企业；既有知识技术密集型企业， 也有劳务密集型企业。来自各成员企业的14万职工受知识结构、收入水平、地域文化等方面的影响， 在理念认识、思维特点、行事方式等方面差异较大， 对新集团各项政策极为敏感， 对工作会存在各类误解和摩擦。……