卢雅谦

摘 要：随着社会的不断发展，企业的经营管理体制也不断健全，在此过程中企业需要各种物资来支撑正常运营。所以，企业的物资采购管理部门对企业的发展来说是至关重要的。企业在物资的采购过程中应该健全管理体制，提高物资采购效率，并降低采购成本，这样才能够提高企业竞争力，使企业获得更多的外部资源，从而推动企业的发展。本文分析了加强物资采购管理的措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：企业；采购管理；物资采购

引言

物资管理是企业经营管理中必不可少的，企业物资管理包括物资的订购、运输以及储存等，这些都需要经过周密的计划。所以，企业的物资采购是一门经济和技术结合的工作，需要对物资采购的各个环节进行管控，不断提高企业物资采购的效率，从而使企业的采购成本降低。企业还应该提高市场竞争力，加强企业物资采购管理的力度，从而提高企业物资采购效率。

1企业的物资采购管理过程中存在的问题

（1）采购方式和理念缺乏创新。当前，我国大部分企业和供应商关系不稳定，存在着频繁更换材料供应商的问题，和供应商之间没有建立长期的合作关系，只是短期的买卖关系。采购方式上比较注重比价采购和谈判；（2）采购过程监控不完善。企业在采购物资时将精力主要放在了和供应商讨价还价以及事后的分析与控制过程中，对采购质量的把关只是注重到货物资的验收管理，没有对供应商进行遴选，缺乏对市场供求以及价格成本构成的有效分析，缺乏有效的相互监督机制，对于物资采购事前的监控力度不够；……