刘强

摘 要：从大量事故案例中不难发现，事故是"可防、可控、可避免"的，关键是要把"预防为主"的措施抓实。这就需要坚持以预防和治理隐患为主导，运用假设推理的思维方法，发现和捕捉生产过程及其管理工作中最薄弱、最易导致事故的环节和因素，充分利用事故条件相互作用、相互影响的规律，制定和落实防范措施，从而实现安全生产。

一、隐患的判辩及防范

安全隐患不只是存在于现场的物或环境中，绝大多数存在于员工的行为中。这是因为员工的行为往往受其本身素质或其它相关各方面情况的影响和制约，如员工的文化水平、安全意识、工作经验、家庭经济状况等等。此外，管理者还受到管理知识、业务水平、分析判断能力、现场临时处置能力等因素差异的制约和影响。于是，在执行安全规章制度、规程、措施和处理现场安全问题时，往往会有种种不同的表现和结果，使安全工作常常出现“三违”的现象。因此，在现场管理中，运用假设推理的思维方法，针对不同的人、作业内容、作业环境和作业时间等差异而可能出现的种种不安全因素，运用这一思维方法，可防范作业中的隐患，实现源头治理。例如，作业班组在高压开关柜作业时，由于隔离开关拉开后，在作业中隔离开关刀闸有可能受到外力的作用和某个定位销掉下等诸多因素的影响，就有可能对作业人员造成触电危险。利用假设推理的思维方法和事故预想方法认为，这样的作业是有能够发生危险的，因此我们要求作业人员在作业时必须将开关柜隔离开关上刀闸用绝缘板挡住，这样就是出现有刀闸下落的可能也不会对作业人员的人身造成危险，也就杜绝事故发生的可能性。……