谢建霞

摘要：人力资源外包管理已经成为中小企业管理的一种发展趋势，并不断展现出其重要性和必要性。而中小企业由于其竞争力弱、抗风险能力差等特殊性，不容在人力资源外包管理方面出现纰漏。文章旨在通过分析中小企业人力资源外包的风险识别，为中小企业提供风险防范措施。

关键词：人力资源；外包风险；防范

中图分类号：F272 标识码：A

引言

任何事情有它有利的因素存在就必然还是会有一定局限性的，例如对于企业人力资源外包这一问题，虽然它可以解决到企业当中所存在的一些问题，但是也会存在一定的危险性。随着信息技术的高度发达企业人力资源的外包已经成为了一种必然的选择趋势，但在这当中要如何去进行相应风险的防范措施确实一个大问题，进行相应的防范措施是规避这些风险最为直接的措施，它可以把很多风险问题在摇篮当中进行扼杀。

1 人力资源外包简介

人力资源外包是企业发展到一定阶段以后，为实现企业的资源最优化，发展出来的一种形式，简称HRO，是一种能够提高企业人力资源管理效率的新形式，受到国内外大企业的青睐。人力资源外包，不是两个名词人力资源和外包的组合，它是指企业合理有效的利用外部资源，解决内部的问题[2]。企业在某一阶段内，根据项目的需求，会将一些人力资源工作外包出去，由专门的外包公司进行处理，达到效率最优化。人力资源外包涵盖了企业所有的人事相关工作，包括人力资源管理、培训工作、员工满意度调查、员工关系等各个方面。……