摘要：隨着企业的发展扩张，不少企业的内部运行都出现了"大企业病"的“症状”，尤其是在企业的财务管理领域，作为企业管理的核心部分，财务管理出现了运行效率低下，管理成本升高，财务信息质量差等问题。在财务管理领域心酝酿着一次管理方式的革命，财务核心流程再造，逐输成为了企业变革的方向，財务的核算开始由分散向集中化转变，财务管理不断走向精细化，财务与会计职能逐步分离，于是，财务共享服务作为一种新的财务管理模式应运而生。

关键词：业务流程再造；财务共享服务；财务集中

一、研究背景

随着经济全球化的发展，各大型企业不断发展壮大，同时心不得不面对曰益严重的"大企业病"，企业机构变得靡肿，执行效率开始变得越来越低，长此以往，企业在国际化浪潮的冲击下，将失去竞争力，最终威胁到企业生存。上世纪90年代管理学家哈默指出流程再造是治愈大企业病的良方以。上世纪80年代末，到90年代中，流程再造理论开始替代原来的质量和流程改进管理理论，成为最为流行的管理方式，流程再造理论心从它的发源地美国开始迅速传播到其他各个国家，此时流程再造理论心达到了它的顶峰。作为企业集团管理的核心，财务管理正是"大企业病"的核心问题之一，因此，上世纪90年代开始，一些具有前瞻性的大型企业集团，开始了财务营理层面的流程再造，财务共享服务中心就应运而生。超过八成的财富500强公司正采用财务共享服务，以达到降低运行成本提升投资回报率的效果。……