冯永成

摘要：针对项目管理的前期策划对施工组织的影响，进行详细分析，掌握前期策划的意义和主要内容，从项目综合效益策划、技术质量策划、施工组织策划、大小临策划、工程分包策划等内容入手，总结项目管理前期策划对施工组织的影响，得到前期策划能够决定项目是否能迅速、高标准开局，决定后期项目进展是否顺利，会影响项目的最终效益。

关键词：項目管理；前期策划；施工组织；影响

中图分类号：TU875 文献标识码：A

引言

科技在进步，企业也在不断的寻求发展，作为建筑企业来说，项目管理在建筑工程管理中发挥的作用逐渐突出。传统的项目管理办法已经无法满足现阶段建筑行业的发展。基于此，加强对项目管理前期策划在建筑工程管理中运用的研究具有十分现实的意义。

1、项目管理主要内容分析

在建筑工程管理过程中，项目管理法的运用能够有效的提升管理效率与质量。实施项目管理，能够为建筑工程的有效实施提供稳定保障。通常来说，在具体实施项目管理中，需要划分多个管理阶段，根据每一个阶段工程施工的具体情况，选择恰当的管理办法，保证工程施工的完整性、连续性，满足工程项目管理的实际需要。可以将项目管理实质看为管理、实施两个部分，管理是项目实施的前提条件，通过工程的特征，确定项目管理的内容；在施工现场严格按照项目管理的内容实施，保证施工有序的进行，提升建筑工程施工质量，实现项目管理价值的发挥。……