王小静 朱丽春 肖素美 陈君

摘要：在所有的电力物资采购管理工作中，我们应该重点关注风险管理工作，还应该进一步了解物资采购的风险诱因，然后提出相应的管理对策不断优化电力物资采购管理模式，这样才能不断推动电力建设行业的可持续发展。下面本文主要论述了电力物资采购的风险管理现状，认真研究分析了当前的风险管理问题，然后提出了相应的优化对策，希望能够有效提升电力物资采购风险管理工作水平，最终推动电网建设工作的长远健康发展。

关键词：电力物资；采购管理；风险管理；采购风险

1试析电力物资采购风险的识别现状

实际上，电力物资采购风险管理工作受到风险识别工作质量的影响较大，因此我们应该重点关注风险识别工作的顺利落实。电力物资采购是指为电力企业购进企业发展所需的工具、备件、原料、设备、辅助材料等物资的行为，采购方式包括购买、借货、交货、租赁等，是一种有形采购。电力物资采购风险是指电力企业物资采购的实际情况和预期的目标出现偏差的可能性。电力企业物资采购的风险涉及物资采购的每一个环节，这其中包括采购计划的制订、供应商选择、物资合同的签订、物资履约配送、物资验收等环节中可能遇到的各种风险。在当前现代化的电网企业建设过程之中不仅应当对发展的重难点进行深层次的分析，同时还应当加强对工作的认识，需要注意的是，其中原材料、设备、管理的工具以及辅助材料等，都是应当重点关注的项目。……