摘要：在经济全球化和管理信息化的发展进程下，中国物流行业已呈完全竞争状态。作为跨区域的集团型物流企业，如何从众多零担物流企业中脱颖而出、实现跨越式发展，成为管理者面临的极为严峻的问题。只有运用先进的管理理念和技术手段来增强核心竞争力，才能使立足于激烈的竞争舞台。而作为企业管理的重要组成部分，的财务管理战略必须转型升级，通过改模式、降成本、提效率来推动企业整体价值的提升。为此成立财务共享服务中心的决策摆在管理者面前。

关键词：共享服务；财务管理；流程优化；价值提升

一、研究背景

随着全球经济一体化和新技术革命的影响，现代社会的生产、消费方式发生了翻天覆地的变化。在社会经济结构变化的影响下，跨国企业不断出现，企业规模在不断扩大，规模经济的重要性在现代企业管理中越来越突出。这些原因都迫使企业寻求新的组织结构和管理模式以谋求更大的发展。20世纪90年代以来，随着科学技术的迅猛发展，经济发展的进程呈现出以下的动态：生产一体化、贸易、金融一体化、全球经济的大整合。随着越来越多的企业通过自身扩张或者兼并等形式，将业务拓展到不同的国家、地域，跨区域经营要求企业必须建立相应的管理标准来保持其管理的及时性、有效性，这种管理标准也成为现代集团企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石。近年来，“共享服务”被越来越多的管理者所熟知，这种管理模式将企业中不同地域或部门中高度相似的工作集中到统一的机构进行处理，从而实现成本的下降和效率的提高。……