梁津津

摘要：我国对国家大部分企业的管理规范和持续经营要求不断提升，并且对内部审计工作提出了更加严格的要求。国有企业占据现代经济市场的主体位置，需要在降低成本的同时提高自身效益，内部审计应以企业持续发展为中心，给予企业良好的增值服务，从而提升市场竞争力。本文主要阐述，通过企业内部审计转型，充分发挥管理审计工作的增值作用。

关键词：内部审计；管理审计；转型；增值服务

管理审计是审计工作的一种新型审计方式，既是企业发展经济的直接结果，也是审计工作的发展必然结果，是审计工作人员对审计企业经济活动进行管理监督、检查评价且深度分析的一种行为。本文将以甲企业内部管理审计工作为例，从甲企业管理审计工作的处理办法、最终成效、改进方向进行剖析。通过开展有效的审计管理工作，提升企业整体水平。

一、甲企业在管理审计工作方面的处理办法

（一）明确管理审计工作的定位

转变传统企业理念，将审计工作的最终方向设置于提高企业自身价值，辅助企业达成战略目标。充分理解内部审计工作是企业内部管理控制的重要枢纽，是企业内部监督机制的组成部分之一，也是企业内部管控的深层控制，树立良好企业理念，在工作中学习，在学习中工作。

（二）整合企业内部资源

内部审计人员较少，导致管理审计工作在开展过程中信息量不足、业务知识偏低。因此，甲企業内部审计部门作出了针对性较强的联合管理审计方式，主要由内部审计部门领导，调派财务部门、运营部门、监察部门及审计业务有关部门的工作人员，组成审计小组。……