胡光黎

摘要：汽车产业发展百年来，降低成本是永恒的主题，然而在成本战略的实践上有失败者也有成功者。本文试图通过对通用和丰田公司的成本战略进行剖析，结合国内的案例，以期给其他车企在财务战略上一些借鉴和启发。

关键词：成本战略；成本失控；成本企划；时间因素

通用为什么会失败，丰田又为什么会成功？表象的背后到底是什么主导着兴衰？汽车企业是否重视成本，能否运用合适的成本战略，其结果往往相差甚远。

一、通用失败的教训——失控的成本

通用汽车曾经是世界上最大的汽车生产企业，一度是美国制造的标志。然而在08年轰然倒塌，宣告破产。看似突然，实则必然。通用长期忽视成本控制，没有将成本优化纳入战略层面进行考量，无限膨胀的成本最终掏空了通用的肌体。

首先，多品牌战略导致运营成本大幅增加。鼎盛时的通用，旗下拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰等8个品牌89个车型，而丰田仅有3个品牌26个车型。一方面，各品牌间定位交叉重叠，难分差别。品牌的重复投资，不仅降低了管理效率，也造成品牌间的自相残杀。另一方面，品牌各自独立运作，在研发、制造、营销和服务之间以没有形成有效的整合，每一个品牌都消耗了通用有限的精力、时间和财力。

其次，人工成本失去控制的野蛮生长。美国汽车工会过于强势，管理层一味迎合，使得通用的人工成本迅速膨胀。通用破产前拥有员工13万人，享受每小时70美元的时薪，而亚洲汽车行业的数值则仅为25-30美元。……