陈正海

摘要：如何从制造大国到制造强国转变，不仅仅是一个行业或是一项技术改变能达到的；需要全方面、立体式的华丽变身。中小企业在这股大潮中如何顺流而为，赶上世界发展的节奏；是摆在众多中小企业面前的一道难题。由过去的拍脑袋或是模仿来决定企业的发展，无疑是将企业推向不可预测的境地。文章就这些问题提出了一些建议。全面预算管理的实施既要有企业全方位的支持也要有相对专业的实施方法。以企业的年度目标为基准，横向、纵向分解到各部门；与企业的年度目标进行对比，再次向各部门提出改善要求；达成企业年度目标的预算。

关键词：预算管理；中小企业；绩效评价

一、引言

随着一带一路战略进入实施阶段；各类中小企业不仅可以在国内竞争，许多即将走出国门，面临更多的国际竞争以及使用更多的国际规范；风险与机遇并存，如何规避风险抓住机遇，是每个中小企业都面临的问题。

中小企业顾名思义，规模还不算大，从业人员以及营业收入还相对较小，大都还处于成长期的企业；因行业不同界定標准各不相同。本文主要对象是工业制造业中小企业，一般是指从业人员小于或等于1000名，或者营业收入小于或等于4000万元。

二、目前中小企业全面预算存在的问题的现状

（一）中小企业不重视预算管理，认为没有必要

受传统经营模式的影响；一般的中小企业更加注意营销和制造环节，企业内部管理规范化不足或过于死板的规章制度。……