刘元芳

摘要：在多方面因素作用下，医院环境日渐复杂化，经营管理难度系数明显增加。医院必须多层次完善内控制度的基础上，深化内控各环节，最大化提高经营管理水平，实时增强核心竞争力。因此，文章从不同角度入手客观分析了完善医院内控制度，加强医院经营管理。

关键词：医院；内控制度；经营管理

一、完善医院内控制度的必要性

在社会市场经济背景下，医院日渐面临着激烈的市场竞争。在日常经营管理中，内部控制是医院一项关键性工作，直接关系到医院健康稳定发展。内控制度的完善利于深化医院内外运营环境，为日常一系列内控工作的有序开展提供重要的制度保障。内控制度完善利于实时协调医院不同部门，优化配置各项资源，高效利用闲散资金，避免出现重复投资问题，动态控制预算收入与支出，利于加大经营管理力度，提高经营管理质量，顺利实现经营管理目标，动态控制运营成本的基础上，最大化提高经济效益，促使医院走上长远发展道路。

二、完善医院内控制度，加强医院经营管理的路径

（一）正确认识內控制度，做好宣传工作

医院要站在全新的角度，正确认识内控制度，准确把握内控制度内涵、要求等，明确其在经营管理中所处的位置以及深远意义，将内控制度完善作为日常经营管理中一项关键性工作，随时根据经营管理动态变化，完善构建的内控制度。在此过程中，医院要做好宣传工作，利……