赵怀志

摘要：商业银行的预算管理应结合商业经营管理活动和风险控制能力，制定良好的业务目标、财务目标和战略目标，解决预算管理存在着战略目标不明确、管理认识不到位和管理制度不健全等诸多问题，从而更好地实现商业银行预算管理的创新发展。

关键词：商业银行；预算管理；预算编制

基于我国市场经济体制成立的商业银行，主要以商业机构为基础开展预算管理，有效构建了以预算编制、预算执行、风险控制与综合评价为核心的商业银行预算管理体系。然而，随着我国市场化经济的逐步深入和全球金融风险的不断凸显，单纯依靠单一的商业机构开展预算管理所造成的风险也在逐渐激增，迫切需要商业银行开展预算管理的优化措施和完善对策，从而尝试从预算目标、管理理念、管理体系和预算编制等多维度、全方位寻找发展方向，从而能够有效提高商业银行的经营管理水平和风险控制能力。

一、商业银行预算管理的目标

（一）预算管理的业务目标

在商业银行的预算管理体系中，业务管理目标是基本内容，也是核心要素，它主要是指商业银行风险控制部门和预算管理人员对企业经营活动和商业金融活动在预算管理期间内的各项业务开展的管理预计，它将预算管理的结果以货币的形式进行展现，并且作为商业银行开展经营管理和分析控制的量化标准。目前，商业银行预算管理的业务目标包含：往来存款业务预算管理、贷款业务预算管理、中介业务预算管理、信贷业务预算管理和不良资产业务预算管理等内容。……