余晓蓉

摘要：集团公司在社会经济建设中占据着重要地位，而在现代社会发展新时期，市场竞争日趋激烈，为集团公司的发展带来诸多新的挑战。为更好的适应社会发展形势，增强集团公司竞争力，集团公司应立足长远发展，结合公司内部和外部市场环境影响，积极优化集团财务管理模式，增强公司竞争力。本文就集团公司财务管理模式的优化对策开展研究和分析，仅供相关人员参考。

关键词：集团公司；财务管理；优化

集团公司是一种大型经济联合体，在产权作用下，以联合或兼并作为发展基本形式，以产品、经营与技术为发展关键点，在差别化利益关系的支持下得以建立，其发展目标明确，其基本性质在于共同经营。财务管理是集团公司经营发展中的重要环节，若想要切实维护集团公司综合效益，提高财务管理成效，就必须要致力于财务管理模式的优化，以增强集团公司综合竞争力。

一、集中管理与授权经营相结合，贯彻集团发展目标

在集团公司财务管理过程中，应坚持集中管理与授权经营相结合的方式，积极贯彻集团发展目标，为集团公司财务管理工作的开展指明方向。具体来讲，在集团公司发展过程中，应规范运營管理与控制流程，由总部从宏观层面入手开展分析，制定总体发展战略，并对集团公司整体状态进行把控，落实战略实施及绩效考核等，全面提高集团公司财务管理的实效性。在集中管理的同时实施授权经营，集团分公司在全面把握并认真贯彻集团公司总部发展目标的基础上，结合地区发展现状及分公司实际情况出发开展科学化管理，为集团公司财务管理工作的高效开展创造有利条件。……