曾聪欣

摘要：本篇文章首先对优化国有企业财务管理决策的目的进行阐述，从资金管理不深入、财务管理操作方式不规范、财务管理决策不合理三个方面入手，对当前国有企业财务管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出优化国有企业财务管理决策的相关建议。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：国有企业；财务管理；管理决策；建议

在当前社会经济全面发展背景下，这给国有企业未来发展奠定良好的基础，同时也提出了对应的考验。在国有企业运营发展中，财务管理在其中发挥着重要的作用。而财务管理决策又是财务管理中不可或缺的一部分，给国有企业带来了直接影响。据目前情况来说，我国大部分国有企业在落实财务管理工作时，因为受到诸多因素的影响，导致资本管理不深入、管理方式不规范等情况频频出现，进而阻碍了国有企业运营发展。因此，这就要求我们结合市场发展需求，提升企业资金运用效率，优化企业财务管理决策，给国有企业财务管理工作开展提供依据，促进企业财务管理水平提升，给国有企业健康发展打下扎实的契机。下面，本文将进一步对优化国有企业财务管理决策建议进行阐述和分析。

一、优化国有企业财务管理决策的目的

（一）减少企业资本投放

资本框架明确作为企业财务管理的核心内容，同时也是减少資本投放的主要形式。由于资金来源分配存在差异，所形成的资本结构也会大不相同，进而产生各异的资金成本或者资金风险，给企业自身效益带来直接影响。首先，通过优化企业财务管理决策，可以对企业今后筹资资本情况加以明确，防止给企业带来融资风险[1]。其次，采用优化企业财务管理决策的方式，减少筹资成本。

（二）获取更高投资效益

在资本市场作用下，采用投资方式获取理想效益是当前国有企业采用的主要运用方式。企业可以利用收购他人股票等形式获取对应的投资效益，或者通过持有对应占比股份来对其他企业进行管控。和股票购置进行比较，企业购置企业债券所面临的风险相对较少，并且能够获取较高效益。另外，随着金融市场的快速发展，金融衍生工具的产生，给国有企业开展投资工作提供了可能。为了减少投放风险出现，国有企业可以采用优化财务管理决策的方式，保证投资工作顺利落实，获取一定的投资效益。

二、当前国有企业财务管理存在的主要问题

（一）资金管理不深入

随着我国社会经济的快速发展，国有企业在其中发挥着重要作用，同时也是促进我国国民经济全面增长的重要产业。资金在财务管理中占据重要地位，做好项目资金管理工作对提升财务管理水平有着较大作用。然而，由于我国大部分国有企业在内部没有构建完善的财务管理系统，对资金额度收支规范流程设定不科学，导致国有企业资金分配不合理。以某国有企业为例，在企业开展前期项目时，财务管理工作没有结合项目实施情况，制定规范的资金预算方案，同时也没有对可能出现的风险因素进行探究，进而导致运营风险出现，造成企业大量资金流失，同时也加剧了该企业资金统筹压力，一旦缺少充足资金，必将会给项目顺利落实带来阻碍，从而影响企业未来发展。

（二）财务管理方式不规范

财务管理作为一项完善的管理方案，在国有企业运营发展中起到了重要作用，而财务管理自身价值的激发，需要依附于多种财务管理形式。当前，国有企业在运营发展过程中，需要投放大量的资源，为了减少成本投放，就要落实好成本管理工作。然而，由于我国部分国有企业没有制定规范的财务管理决策，推行的管理方案不规范，在操作方面存在较大难度，进而使得财务管理水平差强人意[2]。例如，部分企业财务管理工作人员，依旧采用手工方式进行数据核算和处理，常常受到人为因素的影响，导致操作失误，从而给成本管理执行带来阻碍，影响企业财务管理方案的执行。

（三）财务管理决策不合理

针对大规模国有企业而言，普遍缺少与自身运营流程相对应的财务管理体系，在开展运营项目之前，没有对影响因素进行探析，使得项目运营结束之后，没有达到预期成本管理目标。例如，财务管理体系的建立，依旧以人工操作形式为主，现代化管理方式和理念没有运用到其中，从而给企业运营成本管控带来约制。除此之外，部分国有企业采用的管理方式过于滞后，现代化管理系统没有得到全面运用，给成本管理成效发挥带来约制。

三、优化国有企业财务管理决策的相关建议

（一）建立预算管理标准

财务管理的核心内容就是成本管控，对企业运营成本加以科学管理，是实现经济效益全面提升的主要方法。预算管理指标的建立作为财务决策不好管控的重要内容，这就要求从多个角度入手，设定管理标准[3]。因此，在编制财务管理决策之前，需要编制预算管理标准，对企业运营环节中各项成本支出和收入情况进行预测和评估，也就是结合不同时期中规划的运营指标，设定规范的预算标准，以此促进国有企业财务管理决策指标的落实。

（二）加强数据综合核算

定期收集相关财务数据，并对收集的财务数据加以核算，根据核算结果，找出企业运营环节给财务管理提出的相关要求，明确国有企业今后发展走向。在进行数据综合核算的过程中，应该秉持注重核算，落实标准的原则，也就是结合企业运营变化情况，核算出企业已经落实的运营目标。例如，实际业务量的标准成本、实际业务量预算数额等。通过数据披露和公开，对各个阶段内财务管理状况加以核算，及时找出存在的问题，提出对应的优化措施。

（三）完善财务决策

国有企业需要结合国家经济走向，制定对应的运营方案和财务管理决策。这就需要财务管理部门结合宏观调控环境，实现财务管理决策建立，不可局限于某一项内容上。在建立财务管理系统时，应该合理设定财务决策，也就是结合企业各项财务管理存在的问题，提出对应的执行对策，换句话说，就是项目执行规划。国有企业和民用企业在本质方面存在较大差异，在设定财务管理决策过程中，需要对国有企业现有体系进行思考，把经济学理论当作凭证，保证财务决策设定的合理性和规范性。

（四）健全应收账款管理体系

国有企业可以采用原始信用分析方式、信誉评估方式等对客户信用情况加以评估和检测，之后结合客户信誉等级，采用对应的信誉措施，把应收账款额度把控在合理范畴内。针对没有收回的应收账款，第一时间进行处理，定期核查，获取相关核查数据。针对长时间没有收回的应收账款，安排专业人员进行催讨，以此保证企业合法权益。

（五）提升相关人员专业素养

现阶段，我国大多数国有企业在开展财务管理工作时，由于没有制定规范的财务管理决策，导致众多问题出现，影响国有企业财务管理水平的提升。为了将该现象进行全面处理，就要给予财务管理决策优化和制定充分注重，提升相关人员的专业素养和水平，让其在执行财务管理工作时，及时找出存在的问题，并加以处理[4]。对此，这就要求国有企业定期开展专业培训工作，让财务管理人员掌握充足的专业知识和技能，同时加大企业内部宣传力度，让企业职工明确优化财务管理决策的必要性，自主的参与到财务管理工作中，促进国有企业今后稳定发展。

四、结束语

总而言之，国有企业在运营发展过程中，不但要给予运营方式上充分注重，同时还要明确财务管理相关需求。通过优化企业财务管理决策的方式，提升企业运营水平。国有企业财务部门还要根据自身真实情况，开展财务预算管理工作，在保证财务管理质量的基础上，给企业今后运营和发展营造条件。

参考文献：

[1]张莹，徐魏敏.国有企业财务预算管理对经营投资决策的影响分析[J].财经界（学术版），2017（23）：95.

[2]于立立.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2017（05）：32+34.

[3]李忠华，沈英顺.国有企业财务管理存在的问题与对策[J].中国管理信息化，2017，20（03）：16-18.

[4]田凤华.国有企业经营规划中的财务管理决策[J].财经界（学术版），2013 （10）：142+144.