何姗

摘要：多元化企业集团管理层面广、管理链条长、涉及行业多，其财务管理往往处于放权状态，难以在整个集团层面形成统一的财务共享服务中心。本文从管理会计的视角出发，分析了企业战略、全面预算、外部信息、成本管理、资金管理等多维度信息对建设企业财务共享服务中心的作用，探讨了统一标准、统一平台的重要性，提出了建设多元化企业集团财务共享服务中心的实施方案。

关键词：财务共享服务中心；管理会计；多元化企业集团

随着社会经济和信息化技术的不断发展，会计已经不仅限于记录、反映、分析、报告、监督等传统功能。在财务会计不断改革和完善的基础上，强调未来导向、决策支持和价值创造的管理会计应运而生。然而管理会计的发展并不是一帆风顺的，日益复杂的经济形态、井喷式的数据增长、多维度的管理需求，对管理会计以及传统的财务会计不断提出挑战，也带来了改革的机会。计算机的高速发展，使得财务信息标准化程度大大提高、数据处理能力大大增强，为管理会计体系建设打下了坚实的基础。基于过去的财务会计和基于未来的管理会计对财务信息的要求有一定的区别，因此以管理会计为导向而建立的财务共享服务中心应该在完善的历史数据的基础上，增加质量信息、非财务数据、预算数据、外部信息等能够帮助管理和决策信息。尤其是对于多元化企业集团而言，业态复杂、管理范围广、绩效目标多，财务信息化建设更为困难。……