宋杰

“走出去”与“走回来”对接，一方面，通过跨国并购、合资等多种方式，以获取渔业资源为重点，整合国际远洋渔业价值链；另一方面，把通过远洋捕捞或贸易而获取的优质远洋渔业原始产品或加工产品运回国内，借助冷链物流运输和精深加工等环节，满足国内市场需求，让中国消费者的餐桌“更丰盛”。

这可以说是上海水产集团有限公司（下称“上海水产集团” ）对自己40年来发展战略的高度概括。

作为以获取世界海洋渔业资源为核心业务的国资企业集团，在“产业外扩，产品回国”战略引领下，上海水产集团正在努力搭建资源型的跨国产业链，优化国内的水产品消费结构。

近日，上海水產集团党委书记、董事长、总裁濮韶华接受《中国经济周刊》记者专访，就集团对顺应国家海洋战略，在改革开放40年中经历的不同发展阶段做了介绍和回顾，并对行业未来做出展望。

国家远洋渔业政策40年转变：从倾向支持捕捞到鼓励综合投资

《中国经济周刊》：改革开放初期，中国为什么提出发展远洋渔业？上海水产集团采取了怎样的经营模式？

濮韶华：改革开放从1978年起步，中国的远洋渔业“走出去”始于1985年，我们最初的想法是“走出去”创汇。当时我们的船队到国外捕捞，一方面是为了获取全球的海洋资源为国家创汇，另一方面是把近海可捕捞的渔业资源留给集体经济组织的渔民。

到了上个世纪80年代末90年代初，上海水产集团不仅购买了德国的大型渔船在北太平洋公海作业，还开辟了在非洲摩洛哥和毛里塔尼亚等国家经济专属区的渔场，那时我们的渔获产品主要销往欧美、日本市场，主要关注出口创汇。……