高岚玉 郭锋 刘启贤

摘 要 航天产业的快速发展给航天产品的物资管理提出了新要求，不仅要解决物资的有无问题，更要保证物资质量，提高物资配套的效率与效益，还须提高物资需求申报效率，减少设计师的非增值工作。文章通过建设航天物资管理系统，采用“项目库+实物库”的方式实现了物资在多项目间的流动使用，在快速响应多项目物资需求的同时提高了库存周转率。系统通过实现与设计模型库的集成，让设计师可以快速申报物资需求，提升了物资申报效率与准确性。最后，系统采用BI工具实现对物资管理进度、采购成本的分析统计，并为航天物资管理过程中存在的风险提供了量化手段，在应用过程中显著提高了航天物资统筹管理能力，推动了物资管理模式的变革。

关键词 航天产品；多项目；物资管理

中图分类号 TP3 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2018）216-0139-03

一个国家航天技术的发展，可以反映出国家的整体科学技术与高科技产业水平。近年来，航天产业的快速发展使得航天型号项目如雨后春笋般迅猛发展，航天企业在同一时期承担的项目任务数量急剧膨胀[1]，必须确保物资供应，才能完成项目研制任务，所以对物资管理提出了新要求，不仅要解决物资的有无问题，更要保证物资质量，在提高物资配套效率的同时，实现物资在多项目间的流动使用，提高库存周转率。

航天产品物资管理过程包括需求申报、采购计划、采购、仓储管理、检验、配套出库等，管理链路长，且涉及到企业内部诸多部门中的人员，主要包括设计人员、生产管理人员、工艺人员、财务人员、质量管理人员、物资管理人员等。……