骆品亮 古定威

一、引 言

随着互联网商业模式的创新与发展，OTT（Over The Top）产业竞争与规制问题越来越受到重视。OTT企业是指通过接入在位者的瓶颈资源来开展各种业务的进入者。比如，接入运营商数据网络资源的微信、接入集成播控牌照商牌照资源的互联网电视机顶盒、以智能设备或应用商店为载体的各种（移动）互联网应用，等等。在OTT产业中，在位者控制了瓶颈资源，通过提供基础业务及其接入收费来盈利。OTT企业付费接入基础资源后，一般通过低价提供基础业务来吸引用户（譬如，微信和Skype免费），再通过跨界整合资源开展增值业务（比如支付、广告、LBS本地化生活服务、电商等）来获取利润。OTT企业的“基础免费+增值收费”商业模式抢夺了在位者的大量用户，加剧了在位者的“通道化”（或平台化）进程，引发在位者的对立情绪（于光媚，2014；温晓君和林雨，2013；何宗辉，2013；吴强和刘辉，2013）。比如，“微信收费”之争中，运营商一度要求对微信的OTT业务用户额外收费；而广电总局使用行政手段封杀互联网电视机顶盒并推出广电系机顶盒。在位者的应对策略虽然可能帮助其扭转颓势，但也可能扼杀产业创新，不利于“互联网+”条件下的产业转型升级。因此，在OTT商业模式大行其道的当下，需要对在位者的应对策略展开理论分析，为其策略选择及规制政策制订提供参考。

本文研究在位者的应对策略及其福利效应，尝试回答以下三个基本问题：（1）面对OTT企业的竞争，在位者是否应该封杀进入者，在位者是否应该主动提供增值业务？……