刘晓

摘 要： 在科研单位的固定资产中，基建项目具备专业性强、流程复杂以及建设周期长等特点，需要科学合理地进行基建项目的管理。基于此，笔者从基建项目管理的不足入手，提出了加强基建项目管理的对策，科研单位需要完善项目管理制度、提高对项目论证和项目施工过程管控的重视、做好档案资料管理工作，并提升管理人员的综合素养，这样才能够提高基建项目的管理水平，做好科研单位的条件建设保障工作。

关键词： 科研单位；条件建设；基建项目

前言：科研单位的固定资产是开展科研生产活动的必要条件，科研单位可以通过试验器、厂房以及各种工艺设备等固定资产的投入，提供技术先进、用户满意的研制保障条件，满足科研研制工作和科研单位发展的需要，提升研制能力。因此，近些年我国科研单位的基建项目相对较多。而基建项目的管理水平会对科研单位的固定资产造成影响，从而影响其条件保障的能力，这就要求科研单位要做好基建项目的管理工作。

一、基建项目管理的不足之处

第一，缺乏完善的管理制度。科研单位不是专业的建筑单位或者从事基础设施建设的单位，并没有建立完善的基建项目管理制度，这使得科研单位的基建项目建设存在一定的随意性，往往会影响到项目的成果。同时，制度的缺乏使得基建项目的相关单位和部门对自己的职责不明确，一旦出现问题，容易出现推诿扯皮的情况。……