钟仕芬

摘 要： 本文主要针对电力建筑工程施工现场质量管理进行研究，分析电力建筑工程施工现场质量管理的特点，并且指出当前质量管理中存在的问题，针对问题提出优化对策。

关键词： 电力建筑工程；施工现场质量管理；优化对策

当前我国各项事业建设在“十三五”及“十九大”精神的推动下稳步进行，电力是关系国计民生的基础产业，电力供应和安全事关国家安全战略，事关经济社会发展全局。为保障全面建成小康社会的电力电量需求，预期 2020 年全社会用电量 6.8-7.2 万亿千瓦时，年均增长 3.6-4.8%，全国发电装机容量 20 亿千瓦，年均增长 5.5%。人均装机突破 1.4 千瓦，人均用电量 5000 千瓦时左右，接近中等发达国家水平。“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜期，深化改革的攻坚期，也是电力工业加快转型发展的重要机遇期。

1.电力建筑工程施工现场质量管理特点分析

1.1施工现场质量影响因素多

电力建筑工程项目的施工中具有典型特征，不仅仅具有单一性，而且具有系统性、复杂性，导致整个工程项目施工过程中出现不确定影响因素。包括电力建筑工程项目施工工艺、地质水文条件等，这些不同的影响因素会直接或者间接的影响电力建筑工程项目施工现场的质量。

1.2施工现场质量波动大

电力建筑工程项目和一般的工程项目不同，具有一定特殊性，质量影响因素也众多。虽然目前我国已有电力建筑工程施工的规范化生产工艺及标准，但是并不完善，施工工艺和质量仍存在不可控性和偶然性，可能会导致质量变异。

1.3施工现场质量具有隐蔽性

对于电力建筑工程项目而言，往往十分复杂，通常一个化石能源电厂项目约由50～80个单位工程、几百上千个分项工程综合构成，各分项工程之间又有相互关联。在完成各个分项工程之后如果仅仅对其工程质量进行检查校验，没有进行综合质量评定的话，这样导致质量管控仅仅停留在表面，没有深入进行真实有效的判断，施工现场质量管控和校验存在隐蔽性。

2.电力建筑工程施工现场质量管理中存在的问题

2.1施工工艺造成的质量问题

电力建筑施工质量，一方面对参与建设各方有直接的经济关系，好的质量通常需要更多的资源投入，包括为防止出现质量问题的措施增加、施工人员工时增加和施工机械增加等；一方面也跟施工操作人员的工艺技术水平有很大关系，现我国大力提倡工匠精神，就是要倡导提高施工工艺技术水平和优良的施工质量；另外，施工质量还关系到广大电力建筑使用人群的安全性问题。目前，工程施工工艺造成的质量问题主要有池体漏水、施工接缝漏浆、外观粗糙马虎、表面横不平、竖不直、凹凸不平、缺棱少角、框洞不周正不对称等通病。

2.2施工管理造成的质量问题

施工管理的好坏是工程能否顺利进展的关键因素之一。在目前工程的施工过程中，不少施工单位制定的质量控制体系都缺乏针对性和实操性，甚至是由质量体系认证机构抄袭别的单位体系文件。这种管理的缺失，往往导致相邻的施工工序之间无法连贯交接，上道工序造成的问题，下道工序的作业人员不仅视而不见，甚至将错就错，最终必然导致施工质量问题的累积和放大。例如钻孔灌注桩施工中，泥浆比重调制还未达到规范要求，后道工序的工人就进行混凝土灌注，这样就会影响桩身水下混凝土的密实性，最终影响这根桩的强度，必然严重地影响整体结构工程质量。

2.3法律执行不严格，市场不规范导致的质量问题

虽然我国建筑行业经40年改革开放来已得到了迅速的发展，但是在电力建筑工程建设方面还存在不少的问题。我国在法律法规方面已经建立了详细的规范和标准，对于施工工艺以及施工质量等也进行了明确规定，但是在电力建筑工程现场施工过程中却没有得到充分落实和执行，大部分的条文和规定仅仅流于形式。例如施工过程中的质量动态监督进行了明确规定，但是在实际的电力工程施工中并没有真正实现质量动态监督，通常是工程结束之后进行统一审查，这对及时发现质量问题并进行控制是十分不利的。尤其是在现场施工过程中的质量管理和最后的验收等环节，存在显著执法不严、违法不究的现象，比如在施工过程中出现质量问题的时候，一般会进行质量问题的处理，对于偷工减料等问题涉及到承包方利益的，发现了之后鲜有追究其法律责任，往往是进行返工或者是罚款了事，这样违法成本过低导致施工中质量问题屡禁不止；另外在最后的验收环节也往往因为各种原因仅仅是走走验收流程，甚至存在利用灰色交易手段导致最后的质量验收流于形式，大家走过场签名了事，最终影响电力建筑工程质量。

2.4质量监督体系不完善

在我国针对包括电力建筑在内的建筑工程建设，推行了工程质量监理制度，但是在某些方面仍待完善，暴露出一些問题，比如在工程质量监理制度中并没有针对不同施工期的实际情况进行制度上的细化规定，而是笼统的统一规定，不能根据施工期特点提出详细质量监理，影响了电力建筑工程施工质量控制的科学性。另外我国在进行电力建筑工程项目的建设过程中过于追求经济效益，往往忽视国家和企业质量管理体系的要求及质量评价标准，没有按照体系文件要求进行施工，最终导致质量监督不完善，问题突出。

3.电力建筑工程质量管理优化对策

3.1选择有资质、信誉好的设计和施工单位

工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，并表现在设计文件中作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。中国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。因此，选择有相应资质、信誉良好的设计单位，对设计质量严加管控，是保证电力建筑工程建设质量的有力措施。

任何工程项目中最关键的作业主体是施工单位，因此施工单位以及施工项目经理部的好坏将直接导致最终建筑物的质量好坏，在工程招投标过程中，业主就应该调查各承包单位的资质，了解这些施工单位工作人员的职业资格持证及获得情况。业主方必须按照该施工单位提供的资质，相应地去审查其工程师、建造师等专业技术人员是否符合国家规定的数量标准，并要重点监督工程项目部真实到位的各专业技术人员数量及其出勤情况。此外，建设单位还应该审查施工单位之前的工作业绩及奖罚情况，来判断该施工单位是否有能力来完成该具体工程的施工。

3.2严格控制进场材料质量

建筑材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强进场材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。据本人的施工管理经验及相关统计数据，电力建筑工程中材料费用占工程总投资的比例约50～65%，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品；或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费；还有的单位没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。材料质量控制的主要要点有：

1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识、忠于企业的人担任该项工作。

2）掌握材料信息，尽可能通过招标采购来优选供应商和供货厂家。

3）合理组织材料有序进场，确保工程正常施工。

4）加强材料的进场检查验收，并搞好材料的取样试验、检验工作，检验合格后才可以投入使用。

5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。

3.3加强对工程分包的管理

建筑工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工专业化的发展，人们追求建筑市场效率，实现有序竞争的必然产物。由于不同施工单位的专业设备、管理方式、人员的素质和专长不同，在承担项目时，衡量不同公司的比较优势，通过将某些专业工程或部分附属工程分包出去，让不同的分包单位实施自己专长的部分，从而达到提高工程建设效率的目的。在国际市场上，建筑市場发达的分包体系已成为总承包商寻求专业协作和转移风险的有效途径。

对分包单位应实行动态管理。不管是建设单位对总包单位还是总包单位对分包单位，都应根据现场的具体状况，实行动态的管理，即不断地进行PDCA循环管理。工程现场情况复杂多变，只有运用动态管理的工作方法才可以较好地实现工程目标。如果只是依靠平时工地例会或者专题会议上的强调显然是达不到效果的，必须在每时每刻将各项管理工作严格贯彻到现场施工的每个环节和工序中去，业主或总包单位可以在每次的例会或者专题会议上都重点强调动态管理的观念，以使现场工作人员在工作中时时保持警惕状态，学会随机应变，以确保施工过程任何情形下的工程质量能得到有效控制。

3.4贯彻质量监督管理体系

贯彻实施ISO9002质量体系，运用ISO9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。在进行电力建筑工程项目的建设过程中，必须要深刻的认识到质量管控的重要性。电建企业应正确处理好经济效益与工程施工质量的辩证关系，在明确我国电力行业建筑工程项目质量要求以及质量标准的基础上，认真的贯彻相关质量监督体系和质量评价标准。企业中建立质量监督和审查小组，按照相应标准和体系要求对于整个项目的质量情况进行综合评定和调查，保证整个项目的质量符合要求。

3.5提高管理人员和技术人员的综合素质

要想保证电力工程现场施工质量，提高管理人员以及技术人员的素质十分重要。对企业领导层及管理人员而言，应该牢记“百年大计，质量第一”的理念，对整个电力建筑工程项目进行统筹和调控，以工程项目质量为本，质量控制从领导层做起。对于电力建筑工程项目的直接参与者，必须要加强技术人员综合素质的培养。首先应该树立提高质量的意识，积极主动的参与到整个工程项目中质量管控中去；其次还应该提高自身的技术水平和业务水平，从而能够为高质量的完成相应项目提供基础；最后在企业中还应该注重对管理人员和技术人员的再培养，保证专业水平和综合素质的提高，以此提高电力建筑工程项目建设质量。

4、结语

电力建筑工程项目建设成为当前电力建设的重点之一，进行质量管控具有重要意义。施工现场质量管理能够有效的保证整个项目的整体质量，选择有资质、信誉好的施工单位，从人的因素、材料控制到分包管理，并完善质量监督体系等措施综合作用下，能够保证整个项目建设的质量。

参考文献

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