李德喆

或许没有人比祁玉民更懂“滚石上山”的含义。

2017年12月15日，当华晨与雷诺联手组建合资公司的协议在辽宁友谊宾馆正式签署，当祁玉民同戈恩的手再次握在一起……执掌华晨集团十二年的汽车人为自己的2017画上了一个圆满的句号。

这是祁玉民来到华晨的第12个年头。回首12年前，曾经“千疮百孔”的华晨集团，如今销售收入1850亿元、上缴利税310亿元，是辽宁省当之无愧的龙头企业。眼下，在全面深化改革、全面振兴东北战略的指引下，华晨集团正在经历着自身转型升级的关键时期，而祁玉民也用自己的行动诠释着“滚石上山、爬坡过坎”的新征程。

“在这个时期，我们看中的是质的转变，不单是追求销量数字。华晨不是不行了，而是在厚积薄发。”祁玉民对华晨依旧信心满怀。

实际上，随着2017年中华H3、中华V6、金杯F50等多款新车正式投放市场；与宝马合作进一步加深，王子系列发动机在新晨动力正式投产以及实现整车出口伊朗突破8万辆大关……华晨集团在全面贯彻落实“三个推进”要求的基础上，努力实现企业发展的“三个转变”，并向着做强、做优、做大的“三个目标”继续迈进。

祁玉民表示，作为一个合格的车企掌门人，一定要做好两个思想准备，一是在质疑中进步，在骂声中前进。二是要想别人不敢想的事，做别人不敢做的事，成别人成不了的事。也正是这种敢为人先的精神为华晨汽车带来了新的机遇。

2017年是自主品牌集体拔高向上的一年，自主品牌百花齐放；面向未知的2018年，新技术革命将进一步深化，人工智能、新能源等硬科技、黑科技扑面而来。尽管手握宝马发动机和新平台，但对于华晨而言，不被市场淘汰更需要有好产品和好口碑。

2018年，华晨将在新产品上继续发力。在中华V6成功推出后，华晨还将推出中华V7，在深耕SUV的基础上，在轿车市场实现突破。让旗下产品在各个细分市场上成为明星，是华晨开拓市场营销的第一步。此外，华晨还将在营销领域继续发力，肩动CRM客户关系管理系统，坚持做好口碑营销。

毋庸置疑，国际化是未来全球化市场竞争的必然趋势，自主品牌汽车的国际化也是中国实现由汽车大国向汽车强国转变的有效途径。面向2018，华晨也将继续坚持多年来打造的“优势互补、互惠互利、共同发展”的12字方针和“坚持原则、坚守底线、灵活应对”的12字方略，深化企业海外“三步走”，在继續扩大海外主要市场产能的基础上，实现自身由单纯的卖产品向卖品牌的根本性转变。

合而精进，韧而笃行。作为一家身负东北汽车工业振兴重任的自主品牌汽车企业，祁玉民和华晨集团也将在2018年积极贯彻新思想，探索新模式，走出一条自主品牌通过国际化经营做强做优做大的有效路径，为新时代中国汽车工业的新发展做出积极贡献。