杜雪楠

[摘 要]本文主要针对PDCA循环在电梯制造企业中的应用展开分析，思考了PDCA循环的理念，以及在应用该理念的过程中，如何更好的把握其技术性的工作，提高其应用的效果。

[关键词]PDCA循环，电梯制造业，应用

中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0385-01

前言

在电梯制造企业的应用过程中，我们应该真正着眼于比较可靠的技术理念，应用PDCA循环，也是一种比较可行的理念，所以，进一步分析PDCA循环在电梯制造企业中的应用也是极为关键的。

1、PDCA循环的概念

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA循环最早由休哈特构想，后来被美国质量管理专家戴明博士再度挖掘，并提出PDCA循环的概念，且加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中，故PDCA循环又称其为戴明环。PDCA循环中的P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）四个英文字母所代表的意义如下：

P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；

D（Do）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；

C（Check）--检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

A（Action）--行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。……