近年来，中国企业面临着巨大的转型升级要求，“人才盘点”在企业管理中扮演着越来越重要的角色，这不仅仅是新管理词汇的流行，更反映出企业对更高级人才管理工具的诉求。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。

人才盘点常见使用场景如下：

场景一：业务转型。当一家企业提出业务转型时，发生变化的绝不仅仅是业务策略，组织内部每一位员工的心智模式、行为习惯都需要进行相应的调整，以匹配业务的变革。人才盘点可以帮助重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”。

场景二：组织激活。组织经历过初创期、成长期，慢慢进入倦怠期，当团队慢慢丧失当年拼搏的勇气时，“小白兔”会在组织内慢慢滋生，甚至造成“死海效应”。人才盘点可以帮助组织驱逐“小白兔”，激发活力。

场景三：梯队建设。作为一家企业的CEO，当你计划大展宏图的时候，往往会发现：人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，“缺人”成为中国企业快速发展的一只“拦路虎”。如果进行阶段性的人才盘点，加強梯队建设，可以帮助企业构建有效的人才供给。

场景四：人才审计。企业初创期无暇顾及人才，重“数量”不重“质量”，人才管理留下一本“烂账”。长此以往，最终给企业埋下不可逆转的“隐患”。人才盘点可以帮助企业盘活人才资源，实现优胜劣汰。

场景五：高潜识别。复杂的组织，往往拥有等级森严的层级结构，基层高潜人才往往没有“曝光机会”，悄无声息地流失了。……