朱斌

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国综合实力也在不断增强，在当前经济情形下，国内对煤炭的需求量越来越不景气。在全民经济都进行发展的过程中，煤炭产业需要找到一种发展模式，让企业能够降低成本增加收益，这种方式也能实现我国煤炭企业的可持续发展。本文主要从新形势下的煤炭企业减少成本和增加收益的方向入手，对当前煤炭企业降本增效的问题进行分析，并提出一些起到实际作用的方法，以供专业人士参考。

关键词：新形势；煤炭企业；降本增效

当前，为了适应可持续发展的发展策略，我国开始对传统的能源进行改型，煤炭市场面临的压力逐渐增大，煤炭市场变得萧条不景气。夏季是煤炭市场的淡季，这也从一定程度上抑制了煤炭市场的快速发展。除此之外，煤炭是不可再生的资源，煤炭的生产也比较麻烦，煤炭的整个生产过程十分复杂，一般煤炭企业生产煤炭的难度比较高，节约用煤也成为全球的话题。在全新的发展形势下，整个煤炭企业想要在市场上获得较大的影响的地位，想要在市场经济上留有一席之地，就必须在当前企业经营过程中做出些创新改变。

一、新形势下煤炭企业在降本增效方面的问题

（一）无成本管理体系

在煤炭企业蓬勃发展今天，我国煤炭企业在发展的过程中，过分的注重目前的发展现状发展，忽视了煤炭企业在未来的经济发展，整个煤炭企业也并未形成专门的成本管理体系，在企业建设中缺少对成本的管理，只是将更多的管理放在了产品生产上，整个成本管理过程还是比较空洞，并未满足企业内部的经济责任制，也使成本责任制指向不明。……