赵业军

摘要：内部分配是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一，优化内部分配结构，构建有效的内部分配考核体系是调动职工生产积极性，促进企业和谐发展、良性发展的重要一环。特别是铁路企业基层站段管辖范围大、点多线长、人员分散，考核体系必须有针对性，应根据站段实际，本着激励职工生产积极性，最大限度调动职工主动性，全面实现各项任务目标为目的，制定切实可行、行之有效的考核体系。现以我段执行路局工效挂钩办法的情况为例进行分析。

关键词：分配；考核；体系；思考

1.前期内部分配考核中存在的问题

1.1岗位技能工资制度不适应铁路发展新形势的需要

自1993年铁路工资制度改革以来，一直实行岗位技能工资制度。2006年实行的新增岗位工资制度是目前职工工资增长的主要途径，岗位工资在工资收入中所占比重也逐年提高。但是由于铁路提速改革，设备修程修制的改变，同一岗位档序无法体现出安全责任、劳动强度、作业环境等区别，只是一种“静态”的体现。

1.2考核办法政出多门，个别单项奖激励作用发挥不强

在月度生产奖考核清算办法的基础上，各专业管理部门和职能科室又立足本职制定相应的考核内容、考核标准等，造成关键项点指标不突出。同时由于考核指标不够明确统一，导致考核流于形式，分配上出现搞平均主义、吃大锅饭的现象，考核办法发挥不出应有的激励作用。

1.3考核办法缺……