王梦婵 王新利

摘要：在中药制药企业生产经营环境不断变化的形势下，仅仅对内部生产成本控制的传统成本控制模式已不能适应中药制药企业对成本控制的需求。从中药制药企业的特点出发，对内外部价值链进行分析，提出中药制药企业基于价值链的成本控制策略，落实企业的战略成本管理模式，真正获得企业的竞争优势。

关键词：中药制药企业；价值链；成本控制

一、中药制药企业的特点

（一）研发技术方面

中药制药企业在研发技术方面具有高技术性和高投入性。技术含量高、性能好的药品往往有广阔的市场，因此，中药制药企业需要加大高端制药技术的研究。由于中药制药企业会根据病症的需要开发出不同的产品，新药技术开发工作的难度大、周期长，代表了其开发需要大量投入。

（二）药品生产方面

中药制药企业生产过程复杂。从原料提取、浓缩、干燥直至制剂生产、包装出厂，具有全流程的生产特点。在剂型加工方面，从传统的丸、膏、丹发展形成片剂、冲剂、口服液等。中药制药企业的生产过程要严格按照药品生产质量管理规范的要求，实现规范化、标准化的管理。

（三）原料采购方面

就原材料采购市场而言，中药生产的原料药材来源广泛，中药原材料的产地、生长环境、培育方式、批次都对最终产品品质有所影响。因此，需做好原料入库检验、供应商管理等工作。

（四）药品销售方面

就销售市场而言，多采用以电子商务、药品采购招标为主的多级营销模式，同时，要对销售中药品的全生命周期进行监控，及时反馈销售信息。……