刘怡君

2017年，曾经被视为金科玉律的 “热词”未撑过一年，就受到一轮不留情面的批判。大变革在不知不觉中积累成茧，中国企业管理者和运营者渴望极速成功，但也比任何时刻都要小心翼翼。

“生态系统”：管理学中的乌托邦

2017年来自IBM的一项调查显示，78%的中国企业高管认为，除了BAT等领先企业，中国的各个行业中都正在出现企业生态系统。而与此相关的衍生词也在不断产生，如“人才生态”“物联网生态”等。但究竟什么才叫“生态系统”？它的形式有多少种类？有何差异？至今也没有一个权威定论。

德勤将生态系统分为四个广义的分类：中心式、序列式、促进式和自发组织式，共有12种。他们认为，生态只是企业基于某一时间点的状态，会不断演化变动，如果滥用将会产生倒退风险。现实中，那些占据生态圈中心地位的公司，看似在商业活动中一呼百应，其实大多仍没学会利用自己的管理经验释放生态体系的潜力。

因此，生态模式很可能是管理学上的乌托邦。按照市面上兜售的流程，构建一个生态，制定好游戏规则，只要给平台赋能、注入资源，各种物种就能生长起来。中国人民大学金融证券研究所首席研究员施炜认为，这对大部分企业来说是不现实的，因为在一个企业内部，真正具有“企业家能力”的人非常少。而公司跟公司之间，各家老板的个性、领导力、团队的组成、组织的氛围、企业的生命周期和规模等差异巨大，使得企业间缺少共性和流动平台。……