常泰来

摘要：随着建筑市场竞争越来越激烈，建筑市场的透明度越来越清晰，利润空间不断的縮小，建筑企业面临怎样生存，怎样发展状大诸多问题。一个公司不光通过现场管理来降低成本，减员来增加效益，也要改变原有的材料采购模式，不能在原有的供应商（厂家）中进行“三比一算”，实行招投标来确定材料供应商，现因根据中标项目所需材料，进行材料市场行情分析，预控材料采购成本，扩大供应商选择的范围，本人根据自己的实际工作，现对建筑材料采购模式分析如下：

关键词：建筑材料；采购模式；分析

1、风险转嫁

根据承接项目中所需要的材料进行统计，根据业主大合同结算价，事先进行研究风险预估，根据项目实际情况，建材市场规律性制定双赢方案，把市场潜在的风险转让给下家，比如对钢材的锁价来控制市场钢材价格上涨风险，对加气块、干粉砂浆、胶合板、木方等材料在签订合同时可作固定价模式介入等。

2、拓展采购渠道

应用目前大数据（市场公布的材料价格走势，预估研判材料价格动态），通过网络平台（百年建筑网、筑材网、集团的筑牛网）进行寻找材料供应商（厂家），同我公司年度评审留下的材料合格供应商比质、比价。到钢厂、胶合板等厂家实际考察，听取厂家意见，采用合适各公司的材料供应模式，多听取别人建议，大家共同献计献策，众人拾柴火焰高。对好的供应商建立数据库，不定期的进行跟踪，确保选择的材料供应商处于优质受控状态。……