严学锋

企业破产、个人诉讼缠身、被法院依法限制出境……“败家子”成为外界给李兆会的一个刺眼标签。如果简单地按传统“成王败寇”的思想，“败家子”的说法不无道理。但是，“败家”不能全怪李兆会，这背后是企业交接班系统出现了重大问题。因此，责任事关企业创始人、创始人子女、创始人的家族成员，其中的责任错综复杂。在这个意义上，李兆会给家族企业传承提供了一个极具警示价值的案例。而通过对比，可以发现中国企业家群体中已有好的做法。

创始人没有事先安排

企业家是企业的统帅和灵魂。企业家特别是创始人通常是企业可持续发展、基业长青的关键人物，其对交接班肩负重大责任。企业在第二代手上破败，创始人往往难辞其咎。

生于1955年的李海仓是山西海鑫钢铁集团的创始人，带领企业走上高峰，被誉为民营钢铁大王。2002年，集团营业收入达3.6亿美元。2003年，董事长李海仓遇刺身亡。

凡事预则立，不预则废。做好企业传承，需要长时间的规划、精心准备。而海鑫钢铁的传承是相当仓促的。李海仓被枪杀时，其22岁的儿子李兆会正在澳洲留学，被紧急叫回国。李兆会称，他直到转机香港期间，才从报纸上看到了父亲被杀的消息，对于接班更是毫无心理准备。当时，李海仓的家族成员较多，一些在企业任职，其中李海仓的兄弟、李兆会的五叔李天虎已在海鑫钢铁担任总经理8年。彼时李海仓一人持有海鑫钢铁超过90%的股权。在经过多次家族会议后，爷爷李春元最终拍板，李兆会接任海鑫钢铁董事长。