闫静香

摘要：随着我国经济的迅速增长，建筑行业发展十分迅速，人们对于建筑装修质量的要求逐渐增高。建筑工程包含许多子工程，任务多，施工复杂，人员众多，难于管理。因此，为了更好的完成项目，保证施工进度、施工工期，施工管理者必须采取相应的措施，做好整个项目部的人员管理工作，保证装修施工的顺利进行。

关键词：建筑装修工程；施工项目管理；措施

建筑装修工程的结果是整个建筑工程收尾后最终展现在使用者面前的形态，室内建筑装修直接对房屋使用者的人居环境产生影响，而建筑整体里面装修对城市环境产生影响。因此可以说，建筑装修工程的过程和装修质量，决定了房屋或建筑在人们生活中起到怎样的作用，从这个角度来看，研究建筑装修工程中的施工项目管理措施，是能够保证人居环境质量的最终手段。

1、施工现场项目管理

1.1 工程资料的管理

项目的管理，包括对材料、技术、人员、资料的管理，其中资料管理占有重要地位。竣工资料是任何项目验收的必需环节，在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等，这些资料设计范围广而杂，在项目施工过程中，归类存档工作就显得十分重要，一旦出现细微的错误或者遗漏，都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。

1.2 施工安全的控制

在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实，安全技术是否得到贯彻执行，以此来实现对施工过程的安全管理。……