李兵

摘要：建筑工程施工进度管理的好坏直接关系到建设项目是否能如期交付，其意义深远且重大。本文探讨了建筑工程施工进度管理的主要内容，即：进度计划编制、进度计划管理以及进度实况反馈。同时，分析了影响施工进度的各项因素。希望通过对上述内容的研究，为今后的建筑工程施工进度管理提供借鉴和参考。

关键词：建筑工程；施工；进度管理；提升方案

引言：建筑工程施工进度管理不仅关系到建设项目是否能顺利竣工，还会影响到建筑工程的实体质量和施工成本。在建筑工程实际的施工过程中，必须明确并坚持建筑工程管理的基本原则之一：即在保证建筑工程质量和安全的前提下，做好进度管理工作。

1、建筑工程施工进度管理的主要内容

1.1进度计划编制

为了有效控制建筑工程形象进度节点，确保按时竣工交付。在建筑工程实际的施工过程中，编制进度计划管理图往往作为核心管理措施进行规划设计。其编制方法主要有2种，即：项目网络计划法和水平路线图法。

1.2进度计划流程

①工序确定

根据建筑工程各施工工序的实际实施顺序，结合建筑工程施工现场的实际情况，借鉴同区域相同或类似的建筑工程成熟的实战操作经验，制定科学合理的施工顺序，作为建筑工程施工进度计划编制的重要依据。

②计划编制

建筑工程进度计划的编制应全面，包括建筑工程整体施工进度计划、建筑工程前期施工进度计划、建筑工程单体施工进度计划以及建筑工程月度计划、季度计划和年度计划等等，作为建筑工程施工现场各项生产活动管理的基础和依据。……